Болит правый яичник причины у мужчины


ТОП 7 причин болей в правом яичке у мужчин

С первых дней и на протяжении всей жизни у представителей сильного пола может возникать ощущение, что болит правое яичко. Такой симптом связан с внешними или физиологическими причинами, но часто болезненность носит патологический характер, то есть её провоцируют заболевания. Постоянная, ноющая, резкая, сильная боль в яичке справа требует медицинской консультации и обследования организма мужчины любого возраста.

Разделы статьи

Чтобы понять, почему болит яичко справа у мужчин, нужно вспомнить об анатомии этого органа и его основных функциях.

Правое и левое мужские яички, которые имеют другие названия – семенники или тестикулы, образуют парную гонаду – особую половую железу. Она погружена в мягкую мошонку. Ее основная функция – выработка сперматозоидов и гормона тестостерона. Каждое из яичек состоит из двух сотен долек, в них находятся семенные канальцы. Именно здесь созревают сперматозоиды. Дольки между собой разделены перегородками.

Вверху правого и левого тестикул имеются семенные канатики. В них расположен семявыводящий проток, сосуды, нервы. По бокам семенников имеются придатки. Они необходимы для транспортировки семенной жидкости в семявыводной проток и доведения сперматозоидов до необходимой зрелости.

Причины боли в правом яичке у мужчин связаны развитием воспалительных или инфекционных процессов, которые возникают в самом органе или его придатке, в других участках мочеполовой системы. Часто предпосылками боли становятся механические перекруты семенных канатиков, появление грыж или опухолей, водянки, патологии сосудов, последствия несчастных случаев и травм, заболевание нервной ткани. С особенностями проявлений наиболее распространённых патологий, подходами к их диагностике и лечению важно ознакомиться подробно.

1. Травмы мошонки

Боли в правом яичке часто являются последствием его травмирования. Из-за особенностей анатомического строения эти мужские железы очень слабо защищены – только мягкой тканью мошонки.

© shutterstock

В течение жизни возникают ситуации, когда правое или левое яичко травмируется. Несчастный случай, падение, драка, езда на велосипеде, спортивные игры, охота – это небольшая часть списка опасных действий. Они могут причиной ушибов различных степеней, ущемления яичка или его вывиха. К особо опасным травмам, вызывающих сильную боль справа или слева относят разрыв оболочек или колотые раны.

При ушибе правое яичко опухает, мошонка изменяет цвет (краснее или синеет, становится багровой), отекает, болит. Интенсивность ощущений зависит от характера повреждения. Болевой шок может сопровождаться потерей сознания, затруднением дыхания, появлением признаков тахикардии.  При сильных ударах или воздействия режущих предметов рана может быть открытой – в этом случае к симптомам добавляется обильное кровотечение. При вывихе правое яичко может принять несвойственное для него месторасположение – может переместиться в пах, под кожу живота или ноги.

Мужчине следует оказать экстренную помощь – обеспечить ему покой, остановить кровотечение. Для снятия сильной боли в правом яичке используют обезболивающие препараты. Если наблюдаются серьезные симптомы – головокружение, тошнота, рвота, потеря сознания, следует вызвать неотложную помощь.

В больнице пациента обязаны осмотреть уролог или андролог, хирург. Необходимо пройти обследования – УЗИ правого и левого яичка, оценить сосуды при помощи допплерографии. При лечении используют дренирование тканей, восстановление естественного положения органа, иногда показано хирургическое вмешательство. В последующий период рекомендована физиотерапия.

2. Перекрут яичка

Чрезвычайно опасное состояние, когда болит правое яйцо – перекрут. У больного наблюдается резкий поворот его положения относительно условной линии – вертикальной или горизонтальной. Происходит сдавливание семенного канатика и расположенных внутри его сосудов, нервов, семявыводящего протока. Если медицинская помощь больному не будет оказана вовремя, имеется большая вероятность развития некроза тканей железы, что чревато потерей правого яичка. Провоцируют перекрут семенника справа резкие движения, ушибы или напряжение пресса, врожденные или приобретённые патологии.

© shutterstock

Понять, что произошел перекрут правого яичка помогают симптомы:

  • болит живот и яичко справа;
  • мошонка приобрела синюшный цвет, сильно отекла;
  • мочеиспускание затруднено и болезненно;
  • температура тела повышается, возникает тошнота, позывы к рвоте.

Заметно изменяется расположение семенника, его можно заметить при осмотре паховой области – правый тестикул стал значительно выше, чем левый. Болит правый канатик яичка.

Пациенту необходима госпитализация. В клинике врач проводит осмотр больного, пальпирует мошонку, спрашивает о характере боли и других проявлениях. Назначается общий анализ мочи, проводится доплеровское УЗИ, исключается диагноз орхит. Иногда перекрут правого яичка ликвидируют методом наружной ручной деторсии – семенник возвращается в свое природное положение, боль стихает, затем исчезает. В других случаях показано оперативное вмешательство. Операция предполагает разрез тканей, оценку степени поражения яичка. Затем хирург выполняет его поворот или полное удаление.

3. Орхит

Симптом – болит правое яичко характерен при орхите. Это мужское заболевание носит инфекционный характер, его провоцируют бактерии и вирусы. Может являться осложнением свинки, гриппа, гонореи, сифилиса, туберкулеза, тифа. Иногда причины болезни не могут быть достоверно установлены. Малоподвижный образ жизни, значительные физические или психические нагрузки, сильное переохлаждение или перегрев организма, снижение иммунитета из-за заболеваний, патологии почек или мочеполовой системы усиливают риск развития орхита.

© shutterstock

Внезапное повышение температур тела на фоне болей в правом яичке характеризуют начало патологического процесса. Болеть семенник у каждого пациента может по-разному – они описывают ощущения с разной длительностью и характером. Отмечают, что боль иррадирует в поясницу, пах, область промежности. Они усиливается при изменении положения тела и любой физической нагрузке. Правое яичко становится больше по размеру, на ощупь более плотным, его кожа приобретает гладкость из-за отека. Появляется озноб в сопровождении головной боли.

При осмотре больного врач обращает внимание, что его правое яичко увеличено, сильно болит при нажатии. Подтверждают диагноз лабораторные методы исследования – необходимы анализы мочи (общий и на бакпосев), мазка из уретры, общий анализ крови. Применяется метод инструментальной диагностики – УЗИ мошонки. Иногда необходима биопсия яичка.

Для лечения орхита и избавления от боли в правом яичке назначается комплексное лечение. Оно направлено на устранение основного заболевания, носит противовоспалительный и антибактериальный характер. Пациенту показан постельный режим. Хороший результат наблюдается при использовании физиопроцедур – это магнито-, электро- и лазеротерапия, иглоукалывание, лечебные ванны (грязевые или минеральные).

4. Эпидидимит

Появление боли в мошонке у мужчины – в правом яичке, может быть связано с воспалительным процессом в его придатке. Заболевание имеет инфекционный или неинфекционный характер, носит название эпидидимит, чаще наблюдается в период активной половой жизни. Бактериальная инфекция – его основная причина. Травмы яичек, операции, беспорядочная половая активность, прием медицинских препаратов могут провоцировать процесс. Он носит острый, хронический или рецидивный характер.

© shutterstock

Подтвердить диагноз позволяют симптомы:

  • боль в яичке справа сохраняется длительно, становится ощутимее в процессе дефекации и при любом движении;
  • температура тела значительно повышается, сопровождается ознобом;
  • в паховой области заметны увеличенные лимфоузлы;
  • имеются признаки интоксикации организма;
  • позывы к мочеиспусканию становятся частыми;
  • в моче может быть кровь, из мочеиспускательного канала наблюдаются незначительные выделения.

Анализ жалоб больного, его осмотр, оценка характера боли в правом яичке, внешних признаков эпидидимита позволяют диагностировать болезнь. Необходимы лабораторные исследования – общие анализы крови и мочи, мазок из уретры, методы ПЦР и ИФА. Пациенту требуется делать УЗИ и УЗ-доплерографию мошонки и мочеполовых органов. В терапии используются нестероидные противовоспалительные средства, антибиотики, витамины, рассасывающие препараты, физиопроцедуры. Если имеются осложнения эпидидимита, назначается хирургическое лечение.

5. Водянка

Другая патология, когда может болеть правое яичко – гидроцеле или водянка. Она может иметь первичный характер, то есть возникнуть «сама по себе» или из-за наличия причин вторичного характера. К ним относят травмы семенника, орхит, инфекции, опухоли мошонки, сердечную и печеночную недостаточность, состояния после хирургических вмешательств. Провоцирующими водянку факторами являются значительные силовые нагрузки.

© shutterstock

Первый симптом патологии – мужчина замечает, что внезапно значительно увеличилось правое яичко и появилась боль резкого характера. Температура тела может повышаться, появляются признаки интоксикации организма, слабость, отсутствует аппетит.

Для подтверждения заболевания требуется обратиться к урологу, при его отсутствии – к хирургу. Они проводят осмотр больного, оценку симптомов. Врач применяет пальпацию яичка, мошонки, паховой области, диафаноскопию, УЗИ, дифференциальную диагностику. Чем лечить пациента определяют особенности течения патологического процесса. Используются медикаменты – противоотечные, антибактериальные, противовоспалительные. Угроза атрофии правого яичка и сильная боль в нем являются основаниями для выбора хирургического метода лечения.

6. Варикоцеле

Расширение вен гроздевидного сплетения семенного канатика характеризует другую мужскую патологию, при которой может болеть правое яичко – варикоцеле. На первых стадиях она протекает бессимптомно, выявляется уже при развитой клинической картине. Признаки варикоцеле обычно появляются в юношеском возрасте.

© shutterstock

В начале заболевания боль выражена незначительно. Усиливается при физической нагрузке, во время занятия сексом. Больной может замечать, что у него опухло правое яичко, и мошонка с этой стороны становится как бы опущенной вниз. Иногда болезненность ощущается в паху, ноге, шее. Мошонка в области расположения пораженных вен приобретает сильную бугристость. Боль описывается как жгучая, тянущая, появляется кожный зуд в проблемной области. Наблюдаются потливость, трудности с потенцией, уменьшение объема эякуляционной жидкости, возникает подозрение на бесплодие.

Для диагностики используется осмотр больного, анализ его жалоб. Врач назначает УЗИ, доплеровское УЗИ мошонки и почечных вен, диафаноскопию. Лечение направлено на восстановление структуры и функций сосудов, в большинстве случаев применяется хирургический метод.

7. Сперматоцеле

Распространённым заболеванием правого яичка, сопровождающегося болью, является сперматоцеле. Его развитие характеризуется скоплением семенной жидкости в протоке придатка яичка. Здесь образуется киста небольшого размера, процесс не сопровождается яркими проявлениями. По мере увеличения новообразования проявления становятся заметными. Заболевание может быть врожденным или приобретенным.

© shutterstock

В области правого семенника возникает боль распирающего, тянущего характера. В мошонке появляется уплотнение, его можно заметить при ощупывании. Оно имеют четкую форму. Если надавить на него – болезненность не усилится. Боль при сперматоцеле становится острой и постоянной, когда опухоль становится значительной по размеру. Образование имеет округлую форму, упругое на ощупь.

Основными диагностическими методами для подтверждения сперматоцеле являются диафаноскопия и ультразвуковое исследование мошонки. Для избавления от кисты протока придатка яичка используется только хирургическое вмешательство малоинвазивного типа – сперматоцелеэктомия. Дополняет лечебные мероприятия физиотерапия, она используется в период восстановления пациента.

Другие причины боли в правом яичке

Кроме рассмотренных основных заболеваний и ситуаций, возникнуть в правом яйце у мужчин боль может по другим причинам. Специалисты часто называют такие:

  • заболевания венерической природы – гонорея, сифилис, хламидиоз;
  • паховая грыжа, расположенная в правой стороне;
  • появление и развитие опухолей различного типа, образование кист на самом яйце или близкорасположенных тканях;
  • цистит и мочекаменная болезнь;
  • застойные явления в мошонке;
  • длительное воздержание от половых контактов или их нерегулярный характер;
  • гормональные сбои;
  • воспаления в простате;
  • переохлаждение организма.

К какому врачу следует обратиться

Что делать, когда возникла боль в правом яйце? Мужчина любого возраста не должен игнорировать такой опасный симптом. Требуется выяснения его причины при помощи диагностических исследований, на основании которых назначается комплексное, строго индивидуальное лечение. Больной может записаться на прием к врачам по специальностям:

  • уролог;
  • андролог;
  • уролог-андролог;
  • хирург;
  • травматолог;
  • онколог.

Почему симптом нельзя игнорировать, профилактика боли в яичках у мужчин

Только врач-специалист может достоверно определить почему болит правое яичко у пациента. Этот симптом является тревожным, ведь заболевания, вызвавшие его, могут значительно ухудшить качество жизни мужчины, вызвать серьёзные осложнения, привести к потере органа, снижению либидо и бесплодию. Чтобы не допустить развитие таких ситуаций, медики рекомендуют проходить ежегодные обследования у профильных врачей. Запрещено заниматься самодиагностикой и самотерапией при наличии признаков острых или хронических заболеваний мочеполовой сферы. При любых травмах яичек, особенно если появляется боль после секса или увеличения физической нагрузки, следует обратиться за экстренной медицинской помощью.

Интересно40Не интересно2

Боль в матке на ранних сроках беременности: причины и лечение

Боль в матке на ранних сроках беременности - обычное явление, и оно может иметь ряд возможных причин. Хотя большинство из них не являются серьезными, некоторым потребуется медицинская помощь.

На ранних сроках беременности матка намного меньше, чем во втором и третьем триместрах. Поэтому маловероятно, что боль в этой части тела будет из-за давления матки на другие органы или усталости от лишнего веса в матке.

Боль в матке остается одним из наиболее частых симптомов на ранних сроках беременности. В этой статье мы рассмотрим возможные причины, в том числе изменения в мышцах и гормонах.

К наиболее частым причинам боли в матке на ранних сроках беременности относятся:

Боль в круглых связках

Поделиться на Pinterest Боль в круглых связках - одна из возможных причин боли в матке на ранних сроках беременности.

Боль в круглых связках возникает из-за того, что матка растет, и связки, которые ее поддерживают, должны сместиться, чтобы приспособиться к росту.Эта боль обычно представляет собой острое колющее ощущение, которое может возникать на одной или обеих сторонах матки. Это может быть внезапным и обычно длится всего несколько секунд.

Во многих случаях боль в круглой связке появляется без предупреждения. Некоторые женщины замечают усиление боли при кашле, чихании, переворачивании или изменении положения в постели. Боль также может возникать, когда беременная женщина переходит из положения сидя в положение стоя.

Хотя боль в круглой связке может вызывать дискомфорт, она не опасна и не является признаком того, что что-то не так.

Боль в области тазового дна

Многие женщины испытывают боль в области тазового дна во время беременности. Симптомы могут появиться на ранней стадии, особенно при второй беременности. Растяжение матки - одна из причин боли, но гормональные изменения также могут повлиять на то, как мышцы тазового дна чувствуют себя и ведут себя.

Ощущения боли в области тазового дна различаются, и женщина может ощущать их около матки, мочевого пузыря, влагалища, спины или живота.

У некоторых женщин, страдающих болями в области тазового дна, в анамнезе были травмы тазового дна, например, разрыв или эпизиотомия во время родов.У многих из них слабые мышцы тазового дна, что может вызвать дополнительные симптомы, такие как утечка мочевого пузыря при прыжках или чихании.

Боль в области тазового дна не повредит развивающемуся плоду, но может усиливаться по мере развития беременности.

Спазмы

На ранних сроках беременности многие женщины испытывают спазмы, похожие на менструальные спазмы. Расширение матки или повышение уровня прогестерона могут быть причиной этого симптома.

Некоторых женщин беспокоит, что спазмы - признак выкидыша.Сильные спазмы, которые неуклонно усиливаются в течение многих часов, могут предупреждать о потере беременности, особенно при кровотечении. Однако для многих беременных спазмы являются временным дискомфортом, а не признаком проблемы.

Другие возможные причины боли в матке на ранних сроках беременности включают:

Перекрут яичника

Перекрут яичника происходит, когда яичник или маточная труба обвиваются вокруг поддерживающих его тканей. У некоторых женщин это происходит после кисты яичника, но у других нет предшествующих симптомов или предупреждающих знаков.

Хотя беременность не вызывает перекрута яичников, это может произойти во время беременности. Перекрут яичника требует неотложной медицинской помощи, поскольку он может нарушить кровоснабжение и разрушить яичник. Возможен разрыв яичника, что может привести к опасному для жизни кровотечению. Своевременное неотложное лечение важно для выживания как женщины, так и развивающегося плода.

Перекрут яичника вызывает внезапную, острую, всепоглощающую боль, которая может постепенно усиливаться. Боль не проходит и не проходит после массажа.У некоторых женщин боль настолько сильна, что вызывает рвоту или обморок.

Внематочная беременность

Внематочная беременность возникает, когда яйцеклетка имплантируется и растет где-нибудь, кроме матки, обычно в маточных трубах. Факторы, повышающие риск внематочной беременности, включают:

Внематочная беременность нежизнеспособна. Если он продолжит расти, он может повредить органы или вызвать опасное для жизни кровотечение.

Когда беременность имплантируется в матку, она не перемещается в другое место.Если УЗИ подтвердит, что плод развивается в матке, женщине не нужно беспокоиться о внематочной беременности.

Другие причины боли

Многочисленные проблемы со здоровьем, многие из которых не имеют прямого отношения к беременности, могут вызывать боль в животе у беременной женщины.

Некоторые беременные женщины могут подумать, что их матка находится выше в брюшной полости, чем она есть на самом деле, и, таким образом, принять другие формы боли в животе за боль в матке.

Ниже приведены некоторые другие возможные причины болей в животе во время беременности и их симптомы:

  • Боль в печени из-за камней в желчном пузыре или других проблем с печенью, которые могут вызывать ноющую боль в правом верхнем углу живота, иногда вместе с темной мочой.
  • Боль в почках от почечной инфекции или камней в почках, которые обычно вызывают сильную боль в средней и верхней части спины, болезненное мочеиспускание и лихорадку.
  • Боль в мочевом пузыре из-за инфекции мочевого пузыря, которая может привести к боли в мочевом пузыре или животе, боли или затрудненному мочеиспусканию.

Беременная женщина также может принять боль в желудочно-кишечном тракте за боль в матке. Запор - распространенная жалоба на беременность, которая может вызывать различные ощущения в желудке, в том числе резкие или стреляющие боли.

Правильное лечение зависит от причины боли. Женщины, которые испытывают нормальные боли на ранних сроках беременности, например, возникающие из-за дискомфорта в области тазового дна или боли в круглых связках, могут найти облегчение, если:

  • смещение коленей к груди для уменьшения давления на матку
  • частое изменение положения
  • нежно массировать пораженный участок или окружающие мышцы
  • с использованием безрецептурных обезболивающих под наблюдением врача
  • есть больше клетчатки и оставаться гидратированным, чтобы предотвратить запоры
  • много отдыхать, чтобы уменьшить мышечную усталость

Медицинский работник должен прервать внематочную беременность хирургическим путем или с помощью лекарств.

Операция позволяет лечить перекрут яичника. В некоторых случаях хирург сможет спасти яичник, но в других этот орган может потребовать удаления.

Поделиться на Pinterest Женщине следует поговорить с врачом, если у нее во время беременности возникают сильные спазмы.

Женщине следует посетить врача хотя бы один раз в течение первого триместра, чтобы подтвердить беременность, оценить ее жизнеспособность и убедиться, что плод растет в матке. Этот прием дает хорошую возможность обсудить боли и боли и спросить, что является нормальным, а что нет.

Беременная женщина должна обратиться к врачу по поводу боли в матке, если:

  • сильные спазмы
  • боль намного усиливается
  • боль в животе возникает вместе с кровью в стуле
  • есть признаки проблем с печенью, например боль в правом животе

Ей следует обратиться в отделение неотложной помощи, если:

  • наблюдается сильное кровотечение, подобное периоду
  • боль невыносимая или возникает внезапно и не проходит
  • симптомы включают жар
  • кровь в моче
  • есть симптомы камня в почках, такие как сильная боль в спине и спазмы

Для большинства женщин боль в матке на ранних сроках беременности - это временный дискомфорт, который приходит и уходит.Боль может меняться по мере развития беременности. Некоторые женщины считают, что становится лучше. Другие отмечают улучшение во втором триместре, а затем усиление боли при расширении матки в третьем триместре.

Если боль сильная или возникает наряду с другими симптомами, важно обратиться к врачу.

.

5 способов гарантировать новорожденного мальчика (100 лет назад)

Если вы всерьез собирались произвести на свет наследника мужского пола на рубеже 20-го века, следовало бы последовать множеству сомнительных советов.

1. Наука для лишенных воображения

Во-первых, важно понимать, как человеческое тело выбирает пол при воспроизводстве. Лучше всего это достигается с помощью рецензируемых научных исследований в клинической среде. Или не. Иногда вы просто нутром знаете, как работает репродуктивная микробиология.Лаура Дэвис, написавшая Закон определения пола и его практическое применение в 1916 году, не нуждалась в умной науке. Об яичниках и сперматозоидах она узнала в школе жизни:

Автор не в состоянии предоставить абсолютную проверку своей теории методами анатомии или физиологии. У нее нет лабораторий или точных методов, с помощью которых можно было бы напрямую проверить ее теорию. Но в ее истинности она убедилась на собственном обширном опыте практического применения в течение тридцати лет.

Спорьте с этим, если осмелитесь. Именно благодаря этому обширному опыту Дэвис чувствует себя уверенно, чтобы поделиться с вами своим секретом. Если вы хотите мальчика, все зависит от того, какой яичник вы решите использовать.

2. Выберите яичник

Согласно Дэвису, «Пол эмбриона у человека и высших животных определяется в яичнике, из которого развивается данная яйцеклетка». Она продолжила:

У нормальной самки яичник правой стороны дает яйцеклетки, которые при оплодотворении развиваются как самцы, а яичник левой стороны дает яйцеклетки, которые потенциально являются самками.Для этого можно использовать влияние гравитации. Чтобы оплодотворяющие сперматозоиды достигли правого или левого яичника, необходимо, чтобы сила тяжести несла их в желаемом направлении.

Поэтому Дэвис советовал женщинам, которые хотели, чтобы мальчик лежал на правом боку. Перси Джон МакЭлрат, написавший The Key to Sex Control в 1911 году, также считал, что гравитация важна для зачатия:

После осеменения она должна лежать три или четыре часа на той стороне яичника, на которой созрела яйцеклетка; если неизвестно, из какого яичника созреет яйцеклетка, она должна выбрать наиболее удобную сторону для лежания и оставаться на этой стороне в течение пяти или шести часов, чтобы под действием силы тяжести помочь яйцеклетке добраться до конца фимбрии фаллопиевой трубы.

Если бы общество - или, скажем, его личное чувство профессионализма - разрешило г-ну МакЭлрату на самом деле говорить с женщиной в эту эпоху, он, возможно, узнал бы, что большинству женщин трудно узнать, «какой яичник» они выделяют. яйцо из. Точно так же мистер МакЭлрат вряд ли узнает, какое из его яичек дает наиболее зрелую сперму. (Хотя у него было решение для этого, как мы вскоре увидим.)

3. Ослабь себя

Анри Медиль Гурье, писавший в 1886 году, не считал, что сила тяжести и даже яичники имеют значение, когда дело доходит до рождения сына.Пол определялся самым слабым из родителей:

Если выраженные симптомы слабости присутствуют на стороне желаемого пола, этот пол будет произведен естественным путем, без каких-либо усилий.

Следовательно, если мужчина хочет мальчика, он должен ограничить себя тем, что Гурье назвал «ослабляющим режимом»:

Это самое главное. Еда должна состоять из жидких супов, белого мяса, такого как телятина, курица и баранина; клейкие диетические продукты, такие как кукурузный крахмал и выпечка; также овощи, а летом - фрукты.Для питья, кроме воды, можно принимать некрепкий чай во время еды. Если человек желает достичь еще большей степени слабости, необходимо ограничить диету, заняться физическим трудом и часто купаться в теплой воде.

Итак… в 19 веке «истощали» себя постным мясом и овощами, выполняли физические упражнения и принимали теплые ванны. Кто-то должен сказать всем этим людям в спортзале, какой хаос они сеют на своих телах.Если они продолжат этот путь, обширное кровопускание немытым гвоздем может быть для них единственным способом восстановить свое здоровье.

Если основной изнуряющий режим не привел к рождению сына, Гурье разрешал своим читателям тренироваться еще усерднее, а затем выпить вина:

Затем, наконец, если этого курса недостаточно, следует принять расслабляющие напитки и довести физическую нагрузку до утомления.

Еще лучше, чем описанные выше методы, был Метод лечения болезней.Абсолютно лучшее время для зачатия ребенка своего пола - это сразу же после любой ужасной болезни:

Период выздоровления от острых заболеваний. Именно в такие моменты чувства и органы воспроизводства, оправляясь от дремоты, начинают избавляться от своей инерции и выходить из своей неспособности; что измученное тело, это подавленное и ослабленное хозяйство находится в наиболее благоприятных условиях для зарождения и для производства своего собственного пола одновременно.

Итак, если вы хотите сына, посмотрите, сможете ли вы подхватить тяжелый случай кори или какой-либо из более легких форм оспы. Если вы переживете это, вы и ваша жена окажетесь всего лишь в одной полусознательной встрече с истощающей жизнь любовью вдали от сына.

4. Не обвиняйте папу

Саймон Ньюкомб, писавший в 1904 году, приложил серьезные усилия, чтобы раскрыть тайны выбора пола, используя самый хитрый из всех уловок - статистику. Его анализ записей о рождении за 1900 г. дал следующие выводы:

Ваше тело не знает, что происходит, Либо
Пол не определяется абсолютно в любой момент или каким-либо одним действием, но является продуктом ряда случайных причин, некоторые из которых действуют в одном направлении, а некоторые в другом, пока преобладание в одном направлении окончательно не определит его.Статистика близнецов и тройняшек, кажется, очень убедительно показывает, что эти несчастные случаи происходят после зачатия, но не проливает света на вопрос о времени, которое они занимают.

Папы почти не при чем.
Наиболее естественный вывод из всех статистических данных состоит в том, что функции отца в поколении полностью асексуальны, а пол полностью определяется матерью. Если это так, нельзя сказать, что у одного отца больше шансов иметь детей любого пола.

5. Разрывы оргазма!

Перси Джон МакЭлрат, возможно, мало знал о женщинах, но был уверен, что знает, как заставить их родить сына. Он считал, что сыновья возникли в результате вмешательства фолликула Граафа в яичник. Чтобы получить сына, нужно было прервать его рано, и лучший способ добиться этого - своевременный оргазм.

Производство самцов. - Сперматозоиды должны достичь яйцеклетки, прежде чем они станут старыми и производят самок. Для этого необходимо произвести осеменение в тот момент, когда оргазм самки приведет к разрыву фолликула Граафа.Оргазм у женщины, вероятно, приведет к разрыву фолликула на три-пять дней раньше, чем если бы он лопнул сам по себе. Лучше не жить сожительством после даты оплодотворения, поскольку оргазм самки может привести к изгнанию оплодотворенной яйцеклетки до того, как она прикрепится к стенке матки.

Теория Макэлрата была противоположна теории Гурье. Сыновья родила сила отца, а не его слабость, поэтому он дал мужчинам особые инструкции, как укрепить себя.Ключевые факторы: картошка, держитесь подальше от женщин и ежедневно промывайте яички!

Для подготовки самца для производства тонкого ребенка мужского пола, он должен идти на крахмальной диете в течение двух или трех месяцев до предполагаемого осеменения, работать и постоянно, по-прежнему сокрыто от женского, видно, что одежда свободно относительно яичек и что они не подвергаются давлению всего за пять или шесть дней до предполагаемой даты осеменения. Сперму следует выбрасывать один раз в день за четыре или пять дней до осеменения.Это обеспечит присутствие самых лучших образцов сперматозоидов и в то же время потребует от мужчины большей активности для достижения оргазма и поможет женщине достичь оргазма.

Подводя итог подходу г-на Макэлрата к определению пола: избегайте женщин как до, так и после зачатия. Это мифические существа, постоянно дрожащие на грани оргазма, способные по желанию управлять своей овуляторной системой. Кроме того, не забывайте мастурбировать. Таким образом, если вам повезет, вам нужно будет заняться сексом только один раз, чтобы обеспечить распространение славы мужественности.

Важно помнить, что по большей части эти люди не были идиотами. Они были амбициозны и пытались понять то, чего не понимали, с помощью той небольшой информации, которую они могли собрать. Через 100 лет наши праправнуки, несомненно, будут удивлять нас, и как мы понятия не имели, что большинство болезней вызывается химическим веществом, выделяемым домашними кошками, когда их чувства обижены.

См. Также:

7 советов, как сохранить мужчину (1950-х годов)
*
В основном ужасные советы для дочерей от старых пап
*
Советы к 100-летней брачной ночи для молодоженов
*
7 причудливых способов развлечения детей перед видеоиграми

.

Правильный способ управления экспатами

В современной глобальной экономике наличие рабочей силы, свободно владеющей мировыми традициями, не является роскошью. Это необходимость для конкуренции. Неудивительно, что почти 80% средних и крупных компаний в настоящее время отправляют своих специалистов за границу, а 45% планируют увеличить число своих командировок.

Но международные заказы не из дешевых. В среднем экспатрианты обходятся в два-три раза дороже, чем на аналогичной должности дома.Полный пакет услуг для экспатриантов, включающий льготы и корректировку стоимости жизни, стоит от 300 000 до 1 миллиона долларов в год, что, вероятно, является самой крупной статьей расходов, которую большинство компаний тратит на одного человека, за исключением генерального директора.

Однако дело в том, что большинство компаний получают мизерную прибыль от своих инвестиций за границу. За последнее десятилетие мы изучили управление иностранцами примерно в 750 компаниях США, Европы и Японии. Мы попросили как самих экспатриантов, так и руководителей, отправивших их за границу, оценить их опыт.Кроме того, мы посмотрели, что произошло после возвращения домой экспатриантов. Стоило ли их пребывание в должности с личной и организационной точки зрения?

В целом результаты нашего исследования были тревожными. Мы обнаружили, что от 10% до 20% всех менеджеров из США, отправленных за границу, вернулись раньше срока из-за неудовлетворенности работой или трудностей с адаптацией к зарубежной стране. Из тех, кто остался на этот срок, почти треть не оправдала ожиданий своего начальства. И, пожалуй, наиболее проблематично то, что четверть из тех, кто выполнил задание, покинула свою компанию, часто чтобы присоединиться к конкуренту, в течение одного года после репатриации.Это вдвое больше текучести менеджеров, которые не уезжали за границу.

Если так важно получить максимальную отдачу от ваших экспатов, почему так много компаний ошибаются? Основная причина, по-видимому, в том, что многие руководители считают, что правила хорошего бизнеса везде одинаковы. Другими словами, они не верят, что им нужно или нужно делать особые усилия для своих эмигрантов.

Возьмите процесс назначения эмигрантов. Руководители знают, что тактика ведения переговоров и маркетинговые стратегии могут варьироваться от культуры к культуре.Однако большинство не считает, что разница достаточна, чтобы оправдать расходы на программы, предназначенные для отбора или обучения кандидатов для международных назначений.

Кроме того, после того, как прибывшие на место экспаты, руководители дома обычно не склонны баловать своих хорошо оплачиваемых представителей. Когда людям выдают билеты первого класса на роскошный лайнер, им не положено жаловаться на то, что они находятся в море.

Наконец, сотрудники домашнего офиса с трудом могут представить, что вернувшимся эмигрантам понадобится помощь в адаптации всего через несколько лет.Они не понимают, почему люди, которым дали длительное время для изучения Левобережья или Запретного города, должны встречаться с героями. В результате такого мышления компании уделяют особое внимание своим эмигрантам только тогда, когда что-то идет совершенно не так. А к тому времени уже слишком мало, слишком поздно.

Конечно, некоторые компании прилагают серьезные усилия, чтобы зарубежные командировки приносили пользу как своим сотрудникам, так и организации. Однако очень часто такие компании перекладывают ответственность за подбор, обучение и поддержку экспатов на отдел кадров.Немногие менеджеры по персоналу - только 11%, согласно нашему исследованию - сами когда-либо работали за границей; большинство из них плохо понимают уникальные личные и профессиональные проблемы глобального задания. В результате они часто увязли в административных мелочах международных заданий вместо того, чтобы использовать стратегические возможности.

За последние несколько лет мы сконцентрировались на изучении небольшого числа компаний, которые добились успешных результатов в процессе управления своими эмигрантами.Их сотрудники за границей сообщают о высокой степени удовлетворенности работой и подтверждают это высокой производительностью. Эти компании также держат своих экспатов еще долго после того, как они вернутся домой. GE Medical Systems, например, практически устранила нежелательный оборот после репатриации, и за последние десять лет ее международные продажи выросли с 10% до более чем 50% от общего объема продаж.

Компании, которые эффективно управляют своими эмигрантами, бывают разных размеров и из самых разных отраслей.Тем не менее, мы обнаружили, что все они следуют трем основным практикам:

При выполнении международных заданий они сосредотачиваются на создании знаний и развитии глобального лидерства. Многие компании отправляют людей за границу, чтобы вознаградить их, убрать с дороги или удовлетворить сиюминутную деловую потребность. Однако в компаниях, которые хорошо управляют процессом международных назначений, людям назначают иностранные должности по двум связанным причинам: для генерирования и передачи знаний, для развития своих глобальных лидерских навыков или для того и другого.

Они назначают заграничные должности людям, чьи технические навыки совпадают или превосходят их межкультурные способности. Компании, которые мудро управляют эмигрантами, не предполагают, что люди, добившиеся успеха дома, повторит этот успех за рубежом. Они назначают международные должности лицам, которые не только обладают необходимыми техническими навыками, но и указали, что они, вероятно, будут комфортно жить в разных культурах.

Они завершают командировки экспатриантов преднамеренной репатриацией. Большинство руководителей, которые наблюдают за иностранными сотрудниками, считают свое возвращение домой неважным. По правде говоря, репатриация - это время серьезных потрясений, как в профессиональном, так и в личном плане, для двух третей экспатов. Компании, которые осознают этот факт, помогают своим возвращающимся людям, предоставляя им карьерные рекомендации и позволяя им применять свой международный опыт на практике.

Давайте изучим эти практики по очереди, проиллюстрировав их на примере компаний, которые применяли их с пользой за последние несколько лет.

Отправка людей по правильным причинам

Пока компании отправляли людей за границу, многие делали это по неправильным причинам, то есть по причинам, которые не имеют большого смысла для долгосрочного бизнеса. Зарубежные задания в очаровательных местах, таких как Париж и Лондон, использовались для поощрения избранных сотрудников; столбы в далекие земли использовались как свалки для посредственных. Но в большинстве случаев компании отправляют людей за границу, чтобы удовлетворить насущную потребность бизнеса: бороться с конкурентом, завоевывающим долю рынка в Бразилии, открывать фабрику в Китае, поддерживать работу компьютеров в Португалии.

Нельзя игнорировать немедленные бизнес-требования. Но компании, которые управляют своими эмигрантами, эффективно рассматривают зарубежные задания с прицелом на долгую перспективу. Даже когда людей отправляют за границу для тушения пожаров, ожидается, что они будут сажать леса, когда угольки остынут. Ожидается, что они выйдут за рамки насущных проблем либо для получения новых знаний для организации, либо для приобретения навыков, которые помогут им стать лидерами.

Представьте себе крупную канадскую компанию, которая хочет открыть завод по производству телефонов во Вьетнаме.Это, безусловно, отправит менеджера, который знает, как производить телефоны и как быстро запустить новый объект. Рейтинг эффективности и вознаграждение менеджера будут отражать эти цели, но на этом большинство компаний и остановятся. Однако компаниям, которые эффективно управляют своими эмигрантами, потребуется больше менеджеров во Вьетнаме. Ожидается, что после открытия завода он передаст свои знания местным специалистам, а также будет учиться у них. Ожидается, что вместе они будут генерировать новаторские идеи.

Nokia, второй по величине производитель мобильных телефонов в мире, является хорошим примером компании, которая эффективно использует международные задания для получения знаний. В отличие от большинства крупных технологических компаний, Nokia не полагается на центральную функцию НИОКР. Вместо этого он управляет 36 центрами в 11 странах - от Финляндии до Китая и США. Руководители высшего звена ищут в своей глобальной рабочей силе инженеров и дизайнеров, которые могут генерировать новые идеи при объединении в команду.Они объединяют этих людей в центре исследований и разработок на срок до двух лет с явной целью - изобретать новые продукты. Подход работает хорошо: Nokia продолжает захватывать долю на мировом рынке, быстро превращая новые идеи в успешные коммерческие продукты, такие как мобильные телефоны Nokia 6100, которые были выпущены в прошлом году в Пекине и быстро заняли лидирующие позиции на рынках по всему миру.

Другим компаниям больше необходимо сосредоточиться на второй причине, по которой они отправляются за границу: на развитие навыков глобального лидерства.Такие компании согласятся с недавним наблюдением генерального директора GE: «Джек Уэлч будущего не может быть таким, как я. Всю свою карьеру я провел в Соединенных Штатах. Следующим главой GE станет человек, побывавший в Бомбее, Гонконге, Буэнос-Айресе ». Руководитель не может выработать глобальный взгляд на бизнес или привыкнуть к иностранным культурам, оставаясь в штаб-квартире или совершая короткие командировки за границу. Такие нематериальные активы возникают в результате более чем одного продолжительного периода работы за границей.

Действительно, единственный способ коренным образом изменить то, как люди думают о ведении бизнеса в глобальном масштабе, - это заставить их работать за границей в течение нескольких месяцев. У каждого есть ментальная карта мира - набор укоренившихся предположений о том, что собой представляют люди и как устроен мир. Но наши карты могут не указать нам правильное направление, когда мы попытаемся использовать их на неизведанной территории. Рассмотрим случай высокого американского бизнесмена, который во время недавней поездки в Японию обедал в традиционном ресторане.Войдя, он ударился головой о дверной косяк. На следующий день произошло то же самое. Только в третий раз он вспомнил, как пригнуться. Люди, находящиеся в международных командировках, много раз ударялись головой о дверные косяки. В конце концов, они учатся пригибаться - ожидать, что мир за границей будет отличаться от того, который они себе представляли. Тяжелый опыт изменил их ментальные карты или, по крайней мере, расширил границы на их картах.

Именно с таким расширенным взглядом на мир делаются мировые лидеры.Вице-президент Disney, например, был отправлен в 1993 году в EuroDisney, тематический парк компании недалеко от Парижа. Стивен Берк прибыл во Францию ​​с той же ментальной картой компании, что и старшие менеджеры дома. Он считал, например, что семья и алкоголь несовместимы в тематических парках Диснея. Но, прожив во Франции несколько месяцев, Берк пришел к выводу, что политика Euro-Disney в отношении безалкогольных напитков является оскорблением для большинства ее потенциальных местных клиентов. Бокал вина за обедом был таким же французским, как чизбургер был американским.Кроме того, Берк пришел к выводу, что отсутствие внимания Disney к туроператорам - более важному каналу сбыта в Европе, чем в Северной Америке - делает неудобным резервирование полных путевок, которые предпочитают организовывать многие европейцы.

С его новой точки зрения на местном рынке, Берк толкнул трудно убедить топ-менеджмент Диснея, чтобы продать вино на его французского парка и создать полные пакеты каникул для туроператоров. Он преуспел. Из-за этих и других изменений посещаемость и заполняемость отелей вскоре резко выросли, и EuroDisney опубликовала первую операционную прибыль.Позже Берк сказал нам: «Назначение в EuroDisney заставило меня бросить вызов давним предположениям, основанным на моем опыте и карьере в Disney. Прожив во Франции, я стал смотреть на мир совсем иначе ».

Две основные цели международных заданий - накопление знаний и развитие мировых лидеров - не исключают друг друга. Но маловероятно, что международная публикация позволит компании достичь обеих целей в каждом случае или в равной степени.Не каждый сотрудник, выезжающий за границу, обладает обширными знаниями, которыми можно поделиться, или тем, что может стать будущим генеральным директором компании. Однако важно то, что руководители заранее четко знают, почему они отправляют человека за границу, и что причина выходит за рамки непосредственной деловой проблемы.

Причина отправки человека за границу должна выходить за рамки непосредственной деловой проблемы.

Не менее важно, чтобы эмигранты знали причину своих назначений.Их отправляют за границу для получения знаний или развития лидерских навыков? В изученных нами эффективных компаниях такая информация помогает эмигрантам сосредоточиться на правильных целях в правильной мере. Например, коммуникационная компания недавно перевела одного из своих ведущих экспертов по бережливому производству из Азии в Соединенные Штаты. Его задача заключалась в том, чтобы помочь менеджерам понять и внедрить практики, которые были усовершенствованы в Сингапуре и Японии. Руководители компании не ожидали, что он оттачивает свои лидерские качества, потому что не верили, что он поднимется по служебной лестнице.Зная основную цель своей публикации, эксперт смог сосредоточить свою энергию на передаче своих знаний другим менеджерам. Более того, он не строил нереалистичных надежд на повышение по службе после возвращения домой.

Компании с зарубежными операциями всегда будут время от времени сталкиваться с неожиданными кризисами. Но компании, которые больше всего извлекают выгоду из отправки своих сотрудников за границу, понимают, что международные командировки не могут заключаться только в отправке медиков. Они также должны быть направлены на обеспечение здоровья организации в долгосрочной перспективе.

Отправляем нужных людей

Так же, как менеджеры часто отправляют людей за границу по неправильным причинам, они часто отправляют не тех людей. Не потому, что они отправляют людей, у которых нет необходимых технических навыков. Действительно, технические навыки часто являются главной причиной отбора людей на открытые должности. Но менеджеры часто посылают людей, которые не способны приспособиться к другим обычаям, взглядам и деловой практике. Другими словами, они отправляют людей способных, но неграмотных в культурном отношении.

Менеджеры часто отправляют за границу способных, но культурно неграмотных людей.

Компании, имеющие большой опыт работы с эмигрантами, приравнивают открытость кандидата новым культурам к его техническим знаниям. В конце концов, успешная навигация в своей деловой среде и культуре не гарантирует, что вы сможете успешно маневрировать в другой. Мы знаем, например, старшего менеджера американского автопроизводителя, который был экспертом в переговорах по контрактам с поставщиками стали своей компании.Когда его перевели в Корею для проведения аналогичных сделок, конфронтационный стиль этого человека только оскорбил единодушно настроенных корейцев - до такой степени, что поставщики даже не разговаривали с ним напрямую. Что еще хуже, этот человек не хотел менять свой способ ведения бизнеса. Вскоре его снова вызвали в главный офис компании, и его заместитель потратил год на устранение ущерба, который он нанес после себя.

Как отсеять людей вроде того, кто потерпел неудачу в Корее? Компании, которые управляют эмигрантами, успешно используют различные инструменты для оценки культурных особенностей, от случайных наблюдений до формального тестирования.Интересно, однако, что почти все оценивают людей на раннем этапе их карьеры, чтобы исключить некоторых из потенциального пула экспатов и помочь другим развить межкультурные навыки.

Хотя компании различаются по методам проведения оценок, наше исследование показывает, что они стремятся к следующим схожим характеристикам у своих эмигрантов:

Стремление к общению.

Большинство экспатов будут пытаться общаться с местными жителями в своей новой стране, но люди, которые в конечном итоге добиваются успеха в своей работе, не сдаются после того, как первые попытки либо терпят неудачу, либо ставят их в неловкое положение.Чтобы выявить таких людей, наиболее эффективные компании в нашем исследовании просканировали свои ряды на предмет сотрудников, которые были одновременно полны энтузиазма и экстравертированы в разговоре, и не боялись попробовать свой ломаный французский или поговорить с кем-то, чей английский был слабым.

Широкое общение.

Многие люди, отправляющиеся за границу, имеют тенденцию придерживаться небольшого круга коллег-эмигрантов. Напротив, успешные глобальные менеджеры устанавливают социальные связи с местными жителями, от владельцев магазинов до государственных чиновников.Нет лучшего источника для понимания местного рынка и лучшего способа приспособиться к странной обстановке.

Культурная гибкость.

В природе человека тяготеть к знакомому, поэтому многие американцы за границей обедают в McDonald’s. Но эмигранты, которые приносят наибольшую пользу своим компаниям - оставаясь на время и открытыми для тенденций местного рынка, - это те, кто охотно экспериментирует с другими обычаями. В Индии такие люди едят на обед дал и чапати; в Бразилии они следят за судьбой местной команды джай алай.

Космополитическая ориентация.

Иностранцы с космополитическим складом ума интуитивно понимают, что различные культурные нормы имеют ценность и значение для тех, кто их практикует. Компании, которые отправляют нужных людей за границу, выявляют людей, уважающих различные точки зрения; они живут и дают жить другим.

Стиль совместных переговоров.

Когда эмигранты ведут переговоры с иностранцами, вероятность конфликта намного выше, чем когда они имеют дело с соотечественниками.В разных культурах могут быть радикально разные ожидания относительно того, как должны вестись переговоры. Таким образом, стиль переговоров на основе сотрудничества, который может быть достаточно важным в домашнем бизнесе, становится абсолютно необходимым за рубежом.

Эта статья также встречается в:

Рассмотрим подход заместителя председателя Huntsman Corporation, частной химической компании из Солт-Лейк-Сити с объемом продаж 4,75 миллиарда долларов. За последние пять лет Джон Хантсман-младший разработал неформальный, но весьма успешный метод оценки культурных способностей своих сотрудников.Он регулярно спрашивает менеджеров, которые, по его мнению, обладают потенциалом глобального лидерства, чтобы сопровождать его в международных поездках, даже если непосредственные деловые потребности не оправдывают затрат. Во время таких поездок он водит менеджеров в местные рестораны, торговые районы и переулки и наблюдает за их поведением. С любопытством ли они подходят к странным и необычным достопримечательностям, звукам, запахам и вкусам или ищут ближайшую Pizza Hut? Пытаются ли они общаться с местными владельцами магазинов или спешат обратно в Хилтон?

Хантсман также наблюдает за действиями менеджеров среди иностранцев дома.В социальных сетях он наблюдает, ищут ли они иностранных гостей или разговаривают только с людьми, которых они уже знают. Во время переговоров с иностранцами он оценивает способность своих менеджеров придерживаться коллективного, а не боевого подхода.

Подход Хантсмана к проверке потенциальных эмигрантов, хотя и требует много времени и иногда дорого, на самом деле чрезвычайно эффективен. Он может оценить кандидатов до того, как давление надвигающейся международной проблемы потребует быстрого решения.Следовательно, он делает меньше дорогостоящих ошибок при выборе, кого отправить за границу.

Другие компании, такие как LG Group, корейский конгломерат с оборотом в 70 миллиардов долларов, используют более формальный подход к оценке кандидатов на зарубежные должности. В начале своей карьеры кандидаты заполняют анкету из примерно 100 вопросов, предназначенных для оценки их подготовки к глобальным заданиям и их межкультурных навыков. После этого сотрудники LG и их менеджеры обсуждают, как конкретные учебные курсы или будущий опыт работы могут помочь им усилить свои сильные стороны и преодолеть слабые стороны.Из этого обсуждения генерируется индивидуальный план развития и расписание. Поскольку потенциальным экспатриантам LG дается время для развития своих навыков, около 97% из них преуспевают в оправдании ожиданий компании, когда их в конечном итоге отправляют в зарубежные командировки.

Опросы, используемые LG, были приобретены у сторонней компании и стоят от 300 до 500 долларов на человека. Другие организации разрабатывают их собственными силами с помощью своих тренингов или отделов кадров. В любом случае в вопросах анкеты обычно просят людей не оценивать свои собственные характеристики, а описывать свое поведение в прошлом.Например, их могут спросить, когда они в последний раз ели блюда из незнакомой им кухни.

Третий подход к выявлению потенциальных эмигрантов используется компанией Colgate-Palmolive, на долю которой приходится около 70% продаж за пределами США и имеющая многолетний международный опыт. Чтобы заполнить свои маркетинговые позиции начального уровня, компания набирает студентов из университетов или бизнес-школ, которые могут продемонстрировать способность справляться с межкультурными ситуациями. Они могли уже работать или жить за границей и, по крайней мере, много путешествовали; они часто могут говорить на иностранном языке.Таким образом, Colgate-Palmolive использует вложения других компаний в первый опыт работы сотрудника за границей.

Colgate-Palmolive применяет такой же осторожный подход, когда в штат входят такие многообещающие молодые люди. Вместо того, чтобы отправлять их в длительные командировки за границу, они отправляются на серию стажировок продолжительностью от 6 до 18 месяцев. Эти назначения не предполагают дорогостоящих льгот, которые предоставляются эмигрантам высокого уровня, таких как пособия на жилье и автомобиль.Эта стратегия означает, что компания может предоставить молодым менеджерам широкий спектр зарубежного опыта. Например, один менеджер, нанятый в Соединенных Штатах, провел время в Чешской Республике и странах Балтии и недавно стал региональным менеджером в Украине - и все это до того, как отпраздновать свое тридцатилетие.

Компании сталкиваются с проблемой компромисса между точностью и стоимостью оценки экспатриантов. Хотя подход Colgate-Palmolive, вероятно, является наиболее точным способом оценки потенциала человека для достижения успеха на международных заданиях, он имеет значительную цену.Этот подход, вероятно, наиболее подходит для транснациональной компании, которая нуждается в большом количестве глобальных менеджеров. Для компаний с меньшими потребностями в рабочей силе менее затратные подходы Huntsman и LG могут иметь больше смысла. В любом случае ключ к успеху - это систематический способ оценки межкультурных способностей людей, которых вы, возможно, захотите отправить за границу.

Завершение верного пути

Практически каждая эффективная компания, которую мы исследовали, серьезно относилась к вопросу репатриации.Однако большинство компаний этого не делают. Рассмотрим результаты нашего исследования: около одной трети опрошенных нами экспатов все еще выполняли временные задания через три месяца после возвращения домой. Более трех четвертей считают, что их постоянное положение по возвращении домой было понижением в должности после их работы за границей, а 61% заявили, что у них нет возможности применить свой зарубежный опыт на практике. Неудивительно, что средняя текучесть кадров вернувшихся специалистов достигает 25%. Нам известна одна компания, которая за два года потеряла всех менеджеров, которых она отправила на международные задания в течение года после их возвращения, - всего 25 человек.Он мог бы с таким же успехом выписать чек на 50 миллионов долларов и бросить его по ветру.

История со старшим инженером европейской электронной компании типична. Этот человек был отправлен в Саудовскую Аравию на четырехлетнюю работу, что обошлось его работодателям примерно в 4 миллиона долларов. За эти четыре года он выучил арабский язык, приобрел новые технические навыки и подружился с важными бизнесменами в саудовском сообществе. Но по возвращении домой этот человек был шокирован, обнаружив, что его часто ругают за то, что «то, как дела делаются в Саудовской Аравии, не имеет ничего общего с тем, как мы делаем дела в штаб-квартире.Хуже того, почти девять месяцев ему пришлось ждать постоянной работы, которая, когда она пришла, давала ему меньше полномочий, чем за границей. Неудивительно, что через несколько месяцев инженер ушел, чтобы присоединиться к прямому конкуренту, и в конечном итоге использовал знания и навыки, полученные в Саудовской Аравии, против своего бывшего работодателя.

Международные командировки плохо заканчиваются по нескольким причинам. Во-первых, хотя работодатели мало думают об их возвращении, экспаты считают, что успешная командировка за границу - это достижение, заслуживающее признания.Они хотят применить свои новые навыки и знания на практике и часто разочаровываются как высокомерным отношением в штаб-квартире к их возвращению, так и своей новой работой. Это разочарование может быть особенно сильным для высокопоставленных эмигрантов, которые привыкли к независимости ведения зарубежной деятельности. Как недавно заметил один эмигрант из Великобритании: «Если вы были дирижером оркестра за границей, очень трудно найти место второй скрипки дома».

Перемена в офисе и вне его также может затруднить возвращение на родину.Компания могла изменить свое высшее руководство, реорганизовать структуру отчетности или даже изменить свою культуру. Старые наставники могли уйти, оставив вернувшегося сотрудника заниматься новыми лицами, принимающими решения, и влиятельными брокерами. Вещи меняются и в личной жизни людей. Друзья могли уехать, в прямом или переносном смысле. Детям может быть трудно вернуться в школу или общаться со старыми товарищами по играм.

Эффективные компании в нашем исследовании использовали простые процессы для решения этих проблем.В Monsanto, например, главный офис начинает думать о следующих заданиях для возвращающихся экспатов за три-шесть месяцев до их возвращения. В качестве первого шага сотрудник отдела кадров и линейный менеджер, стоящий на уровне старшего по отношению к эмигранту - оба с международным опытом - оценивают навыки, которые эмигрант приобрел за время своей работы за границей. Они также рассматривают потенциальные вакансии в Monsanto. При этом сама эмигрантка составляет отчет, который включает самооценку и описывает карьерные цели.Затем все трое встречаются и решают, какая из имеющихся вакансий лучше всего соответствует возможностям экспата и потребностям организации.

За шесть лет, прошедших с момента внедрения системы, Monsanto резко снизила текучесть кадров вернувшихся экспатриантов. А поскольку вернувшиеся сотрудники участвуют в этом процессе, они чувствуют, что их ценят и к ним относятся справедливо, даже если они не получают работу по выбору.

Эффективные компании не только находят подходящую работу для своих вернувшихся эмигрантов, но и готовят их к изменениям в их личной и профессиональной жизни.Например, нефтегазовая компания Unocal предлагает всем экспатриантам и их семьям дневную программу разбора полетов по их возвращении. Программа фокусируется на распространенных трудностях репатриации, от общения с коллегами, которые не работали за границей, до помощи детям снова адаптироваться к своим сверстникам. Участники смотрят видео, на которых бывшие эмигранты и члены их семей обсуждают свой опыт. Это создает основу для живого обсуждения. Во многих случаях участники делятся советами, как справиться с репатриацией, например вести дневник.Многие вернувшиеся эмигранты говорят, что журнал полезен, потому что он помогает им исследовать источники своих разочарований и тревог, что, в свою очередь, помогает им подумать о том, что они могут сделать, чтобы лучше с ними справиться.

Хотя участники считают программы репатриации полезными, для компании редко бывает рентабельно предоставлять их собственными силами, если объем ее международных заданий не велик. Большинство компаний, предлагающих такие программы, передают их на аутсорсинг компаниям по профессиональному обучению или формируют консорциумы с другими компаниями для разделения затрат.Эффективные компании осознали, что деньги, которые они тратят на эти программы, - небольшая плата за удержание людей с глобальным пониманием и опытом. • • •

Компании, которые управляют своими эмигрантами, успешно следуют трем практикам, которые обеспечивают выполнение заданий от начала до конца. Они сосредоточены на создании знаний и развитии навыков глобального лидерства; они удостоверяются, что кандидаты обладают межкультурными навыками, соответствующими их техническим способностям; и они готовят людей к возвращению в свои домашние офисы.

Учитывая плохую репутацию большинства компаний в области управления иностранцами, вероятно, неудивительно, что мы часто сталкиваемся с организациями, в которых ни одна из трех практик не работает. Некоторые компании, однако, придерживаются одного или двух методов, поэтому возникает вопрос: нужно ли вам следовать всем трем, чтобы окупить свои инвестиции в экспатриацию? Ответ, как показывают наши исследования, - да. Практики не только усиливают друг друга, они также охватывают весь опыт экспатов, от задания до возвращения домой.

Рассмотрим дивиденды, полученные Honda of America Manufacturing, возможно, одним из лучших примеров компании, которая применяет все три метода. Honda начинает работу с иностранцами с четкими стратегическими целями, такими как разработка новой модели автомобиля или улучшение отношений с поставщиками. Затем исполнители заполняют анкету, чтобы определить личные сильные и слабые стороны, связанные с предстоящим заданием. За шесть месяцев до запланированного возвращения иностранца домой компания инициирует активный процесс поиска партнеров, чтобы найти подходящую работу для этого человека; После репатриации проводится собеседование с целью обобщения уроков, извлеченных из выполнения задания.

В результате комплексного подхода Honda почти все ее экспаты постоянно работают на уровне или выше ожиданий, а текучесть кадров вернувшихся сотрудников составляет менее 5%. Самое главное, что его экспаты последовательно достигают ключевых стратегических целей, поставленных в начале каждого задания.

Такие компании, как Honda, GE и Nokia, научились получать полную отдачу от международных заданий. Их руководители разделяют убежденность в том, что устойчивый глобальный рост лежит на плечах ключевых лиц, особенно тех, кто имеет международный опыт.В результате эти компании готовы использовать завтрашние возможности глобального рынка, сделав свои международные задания - крупнейшие отдельные инвестиции в развитие руководителей, которые они сделают - финансово успешными сегодня.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1999 г. .

Причин, по которым мы обманываем согласно науке

Обман или неверность - одно из самых больших социальных табу. Многие, кого обманули, подтвердят, насколько это может быть разрушительно для них.

Это не только акт предательства, но он также может привести к тому, что преданные партнеры будут задавать глубокие и пытливые вопросы о себе. Это может полностью разрушить чью-то самооценку или, что еще хуже, привести к самоубийству.

СВЯЗАННЫЙ: ИССЛЕДОВАНИЕ: МУЖСКИЕ ЛИЦА ПОКАЗЫВАЮТ НАСКОЛЬКО ВЕРОЯТНО ОНИ ОБМАНЫВАЮТ

На самом деле обман - одно из худших вещей, которые вы можете сделать с кем-то.Особенно, если они давние партнеры.

Но у него тоже есть свои преимущества (хотите верьте, хотите нет).

Кроме того, каковы мотивы обмана? Есть ли у каждого возможность обманывать, или для этого нужен особый «тип» человека?

Вот некоторые из вопросов, на которые мы попытаемся ответить в следующей статье.

Кадр из фильма Незабываемое дело . Источник: Susanlenox / Flickr

СВЯЗАННЫЕ С: Как секс может повлиять на вашу иммунную систему

Почему люди изменяют своим партнерам?

Почему люди изменяют своим партнерам? Особенно, если это тот, кого они любят? Ответ может вас удивить.

Для тех, кого предали, "почему?" это часто первый вопрос, который они думают. За этим обычно следует «кто?», Хотя они часто имеют сильное представление о том, кто это был / есть.

Есть разные причины, по которым люди изменяют своему партнеру, но основной мотив, по-видимому, варьируется между полами (хотя и не всегда). Различные исследования показали основные причины жульничества, и, похоже, они имеют актуальную тему.

Одно конкретное исследование, опубликованное в журнале Journal of Sex Research (да, оно действительно существует), провело опрос около 500 молодых людей, чтобы выяснить, почему.В рамках этого исследования участники опросили участников об их обмане в прошлом с помощью онлайн-анкеты.

Результаты были интересными, но, если подумать, оказались такими, как вы могли ожидать. В целом, большинство респондентов, которые признались в обмане, назвали свои основные причины одним из следующих: -

- Читеры были недовольны своими нынешними отношениями;

- Они чувствовали, что их партнер пренебрегает;

- Мошенники по какой-то причине злились на своего партнера;

- Они разлюбили своего партнера или просто полюбили кого-то другого;

- мошенники не чувствовали себя привязанными к партнеру;

- Они хотели повысить свою популярность;

- Читеры хотели большего разнообразия в спальне, и;

- Они были пьяны и плохо мыслили.

Источник: Jun / Flickr

Хотя это и не упоминается в исследовании, другой причиной может быть акт мести. Если партнер уже обманул, его партнер может захотеть сделать это из-за гнева.

Хотя здесь есть некоторое совпадение, это показывает, что существует множество других причин, по которым люди обманывают. Это варьируется от «эмоциональной разобщенности» с партнером до глубоко укоренившихся эмоциональных проблем для мошенника, таких как неуверенность или отсутствие дисциплины и контроля.

«Было бы ошибкой делать вывод, что все интриги (и поведение, связанное с неверностью) одинаково являются результатом дефицита в первичных отношениях», - пишут авторы исследования.

Другие исследования также показали, что менее сознательные люди чаще обманывают. В этом смысле это относится к чьей-то неосознанности, а не к меньшей вероятности выполнять свою работу или свой долг хорошо и тщательно.

Также способствовало то, что называется «небезопасное прикрепление».

«Небезопасная привязанность» - это «стиль отношений, в котором связь загрязнена страхом. Это выражается в основном как нежелание в отношениях и другие смешанные эмоции, такие как зависимость и отторжение». - exploreyourmind.com. Неудивительно, что такие отношения с самого начала обречены на провал.

Источник: mitzu_iulian2000 / Flickr

Но, в среднем, между полами тоже есть явная разница. Согласно исследованию, мужчины, как правило, изменяют по более физическим причинам, в то время как женщины, как правило, жаждут более позитивных эмоциональных отношений.

Тогда никаких сюрпризов.

Что люди считают обманом?

Обман - термин довольно расплывчатый. То, как кто-то определяет обман, может зависеть от множества событий или обстоятельств.

Например, некоторые из них могут рассматривать смотреть порнографию как акт обмана, в то время как другие будут считать что-то вроде флирта, как обман тоже. В случае полового акта подавляющее большинство людей сочло бы это предательством. А как насчет поцелуев?

Но как насчет того, чтобы иметь чувства, но никак не действовать в соответствии с ними, к кому-то другому? Можно ли это рассматривать как обман? У вас наверняка есть свои взгляды на это.

Но интересный опрос был проведен Elite Daily именно на эту тему еще в 2016 году. Они спросили 100 человек , что именно они сочли бы обманом.

Секс считается изменой. Источник: Depositphotos

Опрошенные представляли собой смесь мужчин и женщин в возрасте от 18 до 31 лет. Их находки действительно были очень интересными.

Прежде всего, в чем они согласились, что не является мошенничеством? : -

- Они обнаружили, что 99% людей согласились с тем, что лайкнуть чью-то фотографию в социальных сетях определенно не обман.

- 93% согласились, что просмотр порнографии также не обман.

- 82% согласились с тем, что обед с привлекательным коллегой, который их может привлекать или не привлекать, тоже не обман.

- 56% также согласился с тем, что общение с бывшим, как и друзья, конечно, тоже не обман. Хотя мы уверены, что у вас могут быть другие идеи.

Вот то, что чаще всего считается пограничным изменом : -

- 75% согласен, что флирт с кем-то через текст - это не круто.

- 61% согласны с тем, что наличие интимных или сексуальных чувств к другому человеку, вероятно, является обманом.

Они также обнаружили, что эти «серые зоны» будут основанием для прекращения отношений в 69% случаях.

Но в чем они согласились, что обманывает ?

- Физическое или сексуальное взаимодействие определенно считалось обманом, независимо от того, пьяное оно или трезвое. Никаких сюрпризов.

- Большинство согласились с тем, что поцелуй, опять же, трезвый ( 97% ) или пьяный ( 77% ), также является актом неверности.

Также неудивительно, что если что-то из вышеперечисленного произойдет, отношения тут же разорвутся.

Пять интересных фактов об обмане

Вот несколько интересных фактов об обмане. Нижеследующее не является исчерпывающим в произвольном порядке.

1. Измена более распространена, чем вы думаете

Число женатых людей, которые признаются в измене в Соединенных Штатах, составляет от 20 до 25% . Это каждая четвертая супружеская пара.

Как вы можете себе представить, этот показатель выше среди ухаживающих пар и составляет около 33-50% .

2. Мужчины чаще изменяют, но только

Согласно исследованиям, мужчины с большей вероятностью изменят своим партнерам. Но женщины, по крайней мере в Соединенных Штатах, увеличили свою открытость к обману примерно на 40% за последние 50 лет.

Неясно, происходит ли это из-за того, что они жульничают чаще, чем обычно, или они стали более комфортно признавать факт.

Но другое исследование ifstudies.org показывает, что это зависит от возраста. В некоторых случаях, например, в возрасте от 18 до 29 лет, женщины (так сказать) выходят на первое место.

Женщины в возрасте от 18 до 29 лет чаще всего изменяют. По материалам ifstudies.org

3. Мошенники обычно знают другого человека

Когда люди обманывают, они, скорее всего, сделают это с кем-то, кого они знают. Причина в том, что у друзей и коллег по работе больше возможностей для этого.

Вероятно, также потому, что они могут искать больше, чем просто секс. Многие могут искать близости или эмоциональных связей, которых не хватает в их существующих отношениях.

4. Один раз обманщик - всегда мошенник

На самом деле в поговорке «один раз обманщик - всегда обманщик» есть доля правды. Некоторые исследования показали, что бывшие мошенники примерно на в 3 с половиной раза в чаще поступают так же в будущих отношениях.

5. Мошенники не пользуются защитой

Акты неверности обычно менее «безопасны», чем с партнером. Большинство сбившихся с пути людей в моногамных отношениях склонны делать это без презерватива.

Вероятно, это связано с тем, что действие не было заранее запланировано, и, следовательно, они не могут принять соответствующие меры предосторожности.

.

Смотрите также