Правый яичник больше чем левый почему


Увеличен правый яичник: причины, симптомы, лечение

Если увеличен правый яичник, то это может свидетельствовать о том, что развивается серьезная патология. Существует множество причин, исходя из которых, может возникнуть такое патологическое состояние. Только после тщательной медицинской диагностики и сдачи всех необходимых анализов врач сможет выявить фактор, который повлиял на увеличение одного из яичников. При таких условиях доктора не рекомендуют заниматься самолечением, иначе можно спровоцировать активное развитие заболевания.

Основные причины

Многих девушек интересует, почему увеличивается яичник? Не во всех случаях превышение органа допустимого размера указывает на болезнь. Во время кормления грудью, в период выхода яйцеклетки из яичника или полового созревания может возникнуть такое патологическое состояние. Иногда увеличенный придаток свидетельствует о том, что развивается серьезная патология, поэтому необходимо не затягивать с походом к гинекологу. Врач осуществит тщательный осмотр пациента. Увеличен правый яичник, что это значит? Это может свидетельствовать о том, что развивается болезнь. Патологии органа чаще всего возникают по причине:

  • длительного и непрерывного приема гормонального средства;
  • постоянного нервного напряжения;
  • эмоциональной напряженности, подавленного настроения;
  • резкого снижения веса;
  • развития проблем с лишним весом;
  • неправильного функционирования эндокринной системы.

Только доктор способен выявить болезнь, которая повлияла на увеличение придатка. Почему увеличен правый яичник? Существует несколько болезней, исходя из которых, может увеличиться правый придаток, а именно:

  1. Сильное воспаление, которое локализуется в области органов малого таза.
  2. В некоторых случаях инфекционные заболевания развиваются без каких-либо симптомов, а затем приобретают хроническую форму.
  3. По причине увеличения яичников могут сформироваться спайки. При несвоевременном обращении к врачу специалист прощупывает матку и придатки, как одно целое.
  4. Вследствие появления эрозии шейки матки развивается сильное воспаление, которое обусловлено вредоносными микроорганизмами.
  5. Наличие кистозного новообразования. В частых случаях придатки превышают норму при развитии кисты, диаметр которой более 2,5 см. Чтобы точно диагностировать патологию, необходимо осуществить УЗИ диагностику.
  6. Злокачественные опухоли в области органов малого таза. Только на последнем этапе развития заболевания можно выявить недуг путем пальпации.

По причине аппендицита на УЗИ можно увидеть, что увеличен правый яичник. Поскольку правый придаток и аппендикс находятся вблизи друг от друга, орган может увеличиться.

Симптомы патологии

В процессе увеличения яичника у женщины может ухудшиться общее самочувствие и состояние здоровья. Такая болезнь проявляется в виде:

  • кровянистых выделений после месячных;
  • боли во время полового сближения и в процессе опорожнения мочевого пузыря;
  • гнойного выделения из влагалища.

Если увеличен правый яичник и ухудшилось самочувствие, запрещено заниматься самолечением. Только после исследования пациента врач может выявить заболевание, которое спровоцировало активное увеличение придатка. На основе полученных результатов диагностики гинеколог назначит лекарственные препараты. Длительности терапии определяет строго специалист. Самолечение может сильно навредить и только усугубить проблему.

Процесс терапии

Индивидуальную схему терапии должен определить строго лечащий доктор. Не рекомендовано заниматься самолечением, если увеличен правый яичник. Лечение недуга должно быть комплексным. Среди основных целей терапии выделяют:

  • восстановить функционирование репродуктивной системы;
  • нормализовать гормональный фон и менструальный цикл;
  • предупредить появление серьезных заболеваний и осложнений.

В том случае, если придаток увеличился по причине гормонального сбоя, то следует правильно и сбалансировано питаться, это поможет сбросить лишние килограммы и восстановить гормональный фон. По рекомендациям врача нужно принимать гормональный медикамент.

Если после лекарственного лечения отсутствует положительный результат, то необходимо осуществить хирургическое вмешательство. Достаточно часто специалисты осуществляют лапароскопию - это щадящий вид оперативного вмешательства, после которого пациент быстро восстанавливается. Если яичник увеличился по причине сильного воспаления, то не обойтись без антибактериальных средств. В процессе лечения важно вести здоровый образ жизни и не употреблять спиртные напитки.

Какие могут возникнуть осложнения?

При несвоевременной терапии заболевания могут возникнуть серьезные проблемы со здоровьем, а именно:

  • развивается онкологическая болезнь придатка;
  • возможно полное бесплодие;
  • высокий риск возникновения кровотечения из половых путей.

В обязательном порядке необходимо выявить причину увеличения придатка, это поможет быстро восстановить нормальное функционирование репродуктивной системы девушки. Чтобы осуществить полноценную терапию, необходима помощь нескольких врачей.

По каким причинам болит воспаленный яичник?

Почему правый яичник увеличен и болит? При возникновении оофорита воспаляются парные половые железы и фаллопиевы трубы. Воспалительный процесс бывает как односторонним, так и двусторонним. Воспаление может возникнуть по причине внедрения в организм патогенных микроорганизмов:

  • хламидий;
  • трихомонады;
  • гонорей;
  • стрептококков;
  • стафилококков;
  • кишечной палочки.

Провоцирующие факторы

К провоцирующим фактором относят:

  1. Родовая деятельность.
  2. Длительное пребывание на холоде.
  3. Выкидыш.
  4. Хирургическая манипуляция на половом органе.

Симптомы при осложнениях

Нужно посетить врача, если увеличен правый яичник. Причину роста органа определит доктор после исследования больного. Если не осуществить своевременную терапию, то инфекции распространятся на шейку матки и фаллопиевы трубы. В процессе развития воспаления увеличенный яичник сильно болит и доставляет дискомфорт. Могут быть выявлены и другие признаки такого патологического состояния:

  • боль во время мочеиспускания;
  • сильно повысилась температура тела;
  • присутствуют коричневые выделения после месячных;
  • ощущается сильная боль при половом сближении;
  • появились обильные выделения странного цвета и неприятного запаха.

Признаки хронического воспаления придатка

При хронической форме воспалительного процесса яичника возникают немного другие симптомы:

  • боль тупая и ноющая;
  • снижается либидо;
  • нарушается цикл;
  • длительное время не получается зачать малыша;
  • слишком чувствительные молочные железы.

Благодаря гинекологическому осмотру, анализу крови, мочи, УЗИ и мазка на бактериальный посев влагалища, можно выявить заболевание, которое спровоцировало появление воспаления. В процессе терапии врач назначает обезболивающие препараты, антибиотики, сульфаниламиды и общеукрепляющие лекарства. С осторожностью назначают физиотерапевтическую процедуру.

Поликистоз

Как показывает медицинская практика, поликистоз часто провоцирует увеличение яичников. Может проявиться как самостоятельная болезнь, так и на фоне другой патологии. Наличие недуга можно выявить по следующим признакам:

  • врач подтвердил диагноз по результатам УЗИ;
  • нарушился менструальный цикл;
  • месячные идут нерегулярно и скудно;
  • специалист выявил повышенную концентрацию андрогенов в крови.

При таком заболевании сложно забеременеть, поскольку фолликулы, вырабатываемые половыми железами, не формируются в зрелые яйцеклетки. По этой причине не может произойти полноценная овуляция, а значит, и беременность. Благодаря приему орального контрацептива можно восстановить функционирование яичника. При ожирении необходимо снизить вес, иногда такой меры достаточно для того, чтобы восстановить репродуктивную функцию.

Эффективные вагинальные свечи

С помощью каких препаратов осуществляется лечение увеличенного правого яичника? С помощью вагинальных свеч можно устранить воспаление в области органов малого таза женщины. Многие заболевания в процессе развития вызывают сильный воспалительный процесс, поэтому без комплексной терапии не обойтись. Применяются суппозитории в процессе возникновения:

  • вагинита;
  • кольпита;
  • хламидиоза;
  • молочницы;
  • эрозии;
  • воспаления яичников;
  • эндометрита;
  • кандидоза;
  • цистита;
  • дисфункции менструального цикла.

Если заболевание возникло по причине грибкового заражения, то лечение осуществляется с помощью "Полижинакса" или "Бетадина". Если воспалились придатки или маточные трубы, то терапия осуществляется с применением "Тержинана", "Мовалиса", "Микожинакса", "Флуомизина", "Полижинакса", "Фламакса". В процессе терапии воспаления применяются и ректальные суппозитории. С помощью "Ортофена", "Вольтарена", "Анузола", "Диклофенака", "Мовалиса", осуществляется эффективное лечение воспалительного процесса яичников. Эффективно можно улучшить общее самочувствие пациента проможет применение ихтиоловых свеч, "Ливарола", "Лонгидаза", "Микожинакса", "Супорона". Перед тем как осуществить терапию, нужно посетить врача. В частых случаях доктора рекомендуют индометациновые свечи при воспалении в области органов малого таза, поскольку они эффективно помогают вылечить многие гинекологические болезни, а именно:

  • воспаление яичника;
  • болезнь репродуктивного органа;
  • гормональный сбой;
  • миому;
  • кисту;
  • воспалительный процесс в матке.

Обезболивающие лекарства

Увеличен правый яичник, что это значит? Лечение такого патологического состояния определяет врач в зависимости от выявленной болезни. Без медицинского осмотра невозможно выяснить причину роста органа. В процессе развития многих заболеваний возникают неприятные ощущения или боль в области живота. Чтобы улучшить общее самочувствие, необходимо принять обезболивающий препарат. С помощью "Морфина", "Промедола", "Омнопона", "Фентанила" можно эффективно и быстро устранить острую и сильную боль. Такие препараты относятся к наркотическим, поэтому их продают в аптеке только по рецепту врача.

В домашних условиях можно устранить болезненность с использованием "Анальгина", "Бутадиона", "Парацетамола", "Диклофенака", ацетилсалициловой кислоты. К болеутоляющим уколам относят:

  • "Мелоксикам";
  • "Кетопрофен" и "Кеторолак".

Следует знать, что врачи не рекомендуют регулярно использовать обезболивающие препараты, поскольку это может навредить здоровью.

На заметку

Почему увеличен правый яичник у женщины? Сложно ответить однозначно на вопрос, как осуществить лечение увеличенного яичника, поскольку необходимо определить заболевание, которое спровоцировало возникновение такого патологического процесса. В частых случаях недуг вызывает сильную боль и дискомфорт в области живота. Обезболивающий препарат, анальгетики и спазмолитики не рекомендовано принимать систематично, недуг нужно лечить, а не маскировать. В обязательном порядке необходимо осуществить медицинскую диагностику и сдать все необходимые анализы.

На основе полученных данных врач назначит соответствующую терапию. Не рекомендовано применять народные средства в том случае, если увеличен правый яичник. Желтое тело во время своего формирования в придатке может спровоцировать незначительную ноющую боль в органе. Несмотря на это, лучше обратится к специалисту и не рисковать своим здоровьем.

2 уловки для запоминания знаков "больше и меньше"

Что означают эти маленькие символы в каратах, расположенные сбоку? Это неравенство! С неравенством трудно справиться, особенно потому, что знаки больше и меньше выглядят одинаково. Но эти символы очень полезны, потому что они помогают нам показать взаимосвязь между числами или уравнениями таким образом, чтобы не просто сказать, что они равны.

В этой статье мы поговорим о том, что такое неравенство, как оно представлено и как запомнить, какой знак что означает.

.

Вы решаете правильную проблему?

«Если бы мне дали один час на спасение планеты, я бы потратил 59 минут на определение проблемы и одну минуту на ее решение», - сказал Альберт Эйнштейн.

Это были мудрые слова, но из того, что я заметил, большинство организаций не прислушиваются к ним при реализации инновационных проектов. Действительно, при разработке новых продуктов, процессов или даже предприятий большинство компаний недостаточно строго определяют проблемы, которые они пытаются решить, и не объясняют, почему эти проблемы важны.Без этой строгости организации упускают возможности, тратят ресурсы и в конечном итоге реализуют инновационные инициативы, не соответствующие их стратегиям. Сколько раз вы видели, как проект идет по одному пути только для того, чтобы задним числом понять, что он должен был пойти по другому? Сколько раз вы видели, как инновационная программа давала, казалось бы, прорывной результат, но обнаруживала, что ее невозможно реализовать или она решает неправильную проблему? Многие организации должны научиться задавать правильные вопросы, чтобы решать правильные проблемы.

Я предлагаю здесь процесс определения проблем, который любая организация может решить самостоятельно. Моя фирма InnoCentive использовала его, чтобы помочь более чем 100 корпорациям, правительственным учреждениям и фондам улучшить качество и эффективность своих инновационных усилий и, как следствие, их общую производительность. В рамках этого процесса, который мы называем инноваций, ориентированных на вызовы, клиентов определяют и формулируют свои деловые, технические, социальные и политические проблемы и представляют их как вызовы сообществу из более чем 250 000 решателей - ученых, инженеров и других экспертов, которые родом из 200 стран - на InnoCentive.com, наш рынок инноваций. Успешные решатели получили награды от 5000 до 1 миллиона долларов.

С момента нашего запуска, более 10 лет назад, мы справились с более чем 2 000 проблем и решили более половины из них - намного больше, чем большинство организаций решает самостоятельно. В самом деле, наши показатели успеха значительно улучшились за эти годы (34% в 2006 году, 39% в 2009 году и 57% в 2011 году), что является функцией повышения качества вопросов, которые мы задаем, и нашего сообщества решателей.Интересно, что даже нерешенные проблемы были чрезвычайно ценными для многих клиентов, позволяя им отменять злополучные программы намного раньше, чем они могли бы, а затем повторно использовать свои ресурсы.

В первые годы нашей деятельности мы фокусировались на узкоспециализированных технических проблемах, но с тех пор мы расширились, взяв на себя все, от базовых НИОКР и разработки продуктов до здоровья и безопасности космонавтов и банковских услуг в развивающихся странах. Теперь мы знаем, что строгость, с которой определяется проблема, является наиболее важным фактором при поиске подходящего решения.Но мы видели, что большинство организаций не умеют четко и кратко формулировать свои проблемы. Многим сложно даже определить, какие проблемы имеют решающее значение для их миссий и стратегий.

На самом деле, многие клиенты, работая с нами, осознали, что, возможно, они не решают нужные проблемы. Рассмотрим компанию, которая привлекает InnoCentive для поиска смазки для своего производственного оборудования. Этот обмен происходит:

Сотрудник InnoCentive: «Зачем вам нужен смазочный материал?»

Инженер клиента: «Потому что теперь мы ожидаем, что наше оборудование будет делать то, для чего оно не предназначено, и для работы ему требуется особая смазка.”

Сотрудник InnoCentive: «Почему бы вам не заменить оборудование?»

Инженер клиента: «Потому что никто не производит оборудование, точно соответствующее нашим потребностям».

Это поднимает более глубокий вопрос: нужен ли компании смазочный материал или нужен новый способ производства своей продукции? Возможно, переосмысление производственного процесса даст фирме новую основу для конкурентного преимущества. (Задавать вопросы до тех пор, пока вы не выясните первопричину проблемы, это опирается на знаменитую технику решения проблем Five Whys, разработанную в Toyota и применяемую в Six Sigma.)

Пример похож на многие, которые мы видели: кому-то в недрах организации поручено решить очень конкретную краткосрочную проблему. Но из-за того, что компания не применяет строгих процедур для понимания масштабов проблемы, руководители упускают возможность обратиться к основным стратегическим вопросам. Ситуация усугубляется тем, что Стефан Томке и Дональд Рейнертсен определили как заблуждение: «Чем раньше проект будет запущен, тем скорее он будет завершен.(См. «Шесть мифов о разработке продукта», HBR, май 2012 г.) Организационные команды спешат к решению, опасаясь, что, если они потратят слишком много времени на определение проблемы, их начальство накажет их за то, что они так долго добирались до стартовой линии. ,

По иронии судьбы, такой подход с большей вероятностью приведет к потере времени и денег и уменьшит шансы на успех, чем тот, который с самого начала стремится достичь глубокого понимания проблемы и ее важности для фирмы. Имея это в виду, мы разработали четырехэтапный процесс определения и формулирования проблем, который мы отработали вместе с нашими клиентами.Он заключается в том, чтобы задать ряд вопросов и использовать ответы для подробного изложения проблемы. Этот процесс важен по двум причинам. Во-первых, он сплачивает организацию вокруг общего понимания проблемы, того, почему фирме следует ее решать, и уровня ресурсов, которые она должна получить. Фирмы, которые не участвуют в этом процессе, часто выделяют слишком мало ресурсов на решение серьезных проблем или слишком много - на решение низкоприоритетных или неправильно определенных. Полезно определить ценность решения: организация будет более склонна уделять значительное время и ресурсы усилиям, которые, как показано, представляют рыночные возможности на 100 миллионов долларов, чем инициативе, ценность которой намного меньше или неясна.Во-вторых, этот процесс помогает организации найти как можно более широкую сеть потенциальных решений, предоставляя внутренним и внешним экспертам в разных областях информацию, необходимую для решения проблемы.

Эта статья также встречается в:

Чтобы проиллюстрировать, как работает этот процесс, мы опишем инициативу по расширению доступа к чистой питьевой воде, предпринятую некоммерческой организацией EnterpriseWorks / VITA, подразделением Relief International. Миссия EWV - способствовать экономическому росту и повышать уровень жизни в развивающихся странах за счет расширения доступа к технологиям и помощи предпринимателям в создании устойчивого бизнеса.

Организация выбрала своего технического директора Джона Ногла в качестве «защитника проблем». Лица, занимающие эту роль, должны хорошо разбираться в области или предметной области и быть способными администраторами программ. Поскольку лидерам проблем также может быть поручено внедрение решений, проверенный лидер, обладающий полномочиями, ответственностью и ресурсами для реализации проекта, может оказаться неоценимым в этой роли, особенно для более масштабных и стратегических проектов. Наугле, инженер с более чем 25-летним опытом работы в области сельского хозяйства и развития сельских районов в Восточной и Западной Африке и странах Карибского бассейна, отвечает всем требованиям.Его поддержали специалисты, которые понимали условия местного рынка, доступные материалы и другие важные вопросы, связанные с доставкой питьевой воды.

Шаг 1. Определите необходимость решения

Цель этого шага - сформулировать проблему в самых простых возможных терминах: «Мы ищем X, чтобы достичь Z, измеряемого W.» Такое заявление, похожее на презентацию в лифте, является призывом к оружию, который разъясняет важность проблемы и помогает обеспечить ресурсы для ее решения.Это первоначальное обрамление отвечает на три вопроса:

Какая основная потребность?

Это основная проблема, сформулированная четко и кратко. На этом этапе важно сосредоточиться на потребности, которая лежит в основе проблемы, а не спешить с ее решением. Определение области также важно. Очевидно, что поиск смазки для части оборудования отличается от поиска принципиально нового производственного процесса.

Основной выявленной потребностью в EWV был доступ к чистой питьевой воде для 1 человек.1 миллиард человек в мире, которым его не хватает. Это насущная проблема даже в районах с большим количеством осадков, поскольку вода не улавливается, хранится и распределяется неэффективно.

Каков желаемый результат?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понимать точки зрения клиентов и других бенефициаров. (Подход «Пять почему» может быть очень полезным.) Опять же, избегайте соблазна отдать предпочтение конкретному решению или подходу. По возможности этот вопрос следует решать качественно и количественно.На этом этапе может оказаться полезной высокоуровневая, но конкретная цель, такая как «повышение топливной экономичности до 100 миль на галлон к 2020 году».

Отвечая на этот вопрос, Ногл и его команда поняли, что результатом должно быть нечто большее, чем просто доступ к воде; доступ должен был быть удобным. В таких странах, как Уганда, женщинам и детям часто приходится преодолевать большие расстояния, чтобы набрать воду из долин, а затем нести ее в гору в свои деревни. Желаемый результат, определенный EWV, заключался в обеспечении водой для повседневных нужд семьи, не требуя огромных затрат времени и энергии.

Кто выиграет и почему?

Ответ на этот вопрос вынуждает организацию идентифицировать всех потенциальных клиентов и бенефициаров. Именно на этом этапе вы понимаете, решаете ли вы, скажем, проблему со смазкой для инженера или для руководителя производства, чьи определения успеха могут значительно различаться.

Если проблема, которую вы хотите решить, носит отраслевой характер, очень важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Размышляя над этим вопросом, EWV пришла к выводу, что выгоды получат отдельные лица и семьи, а также регионы и страны.Женщины будут тратить меньше времени на ходьбу за водой, что дает им больше времени для работы в поле или работы по совместительству, что принесет их семьям необходимый доход. Дети смогут ходить в школу. А в более долгосрочной перспективе регионы и страны выиграют от повышения уровня образования и производительности населения.

Шаг 2: Обоснование потребности

Цель ответов на вопросы на этом этапе - объяснить, почему вашей организации следует попытаться решить проблему.

Согласованы ли усилия с нашей стратегией?

Другими словами, будет ли удовлетворение потребности служить стратегическим целям организации? Для организации нет ничего необычного в том, что она работает над проблемами, которые больше не соответствуют ее стратегии или миссии. В этом случае следует пересмотреть усилия (а возможно, и всю инициативу).

В случае с EWV простого улучшения доступа к чистой питьевой воде будет недостаточно; чтобы соответствовать миссии организации, решение должно обеспечивать экономическое развитие и возможности для местного бизнеса.Это должно было включать что-то, что люди будут покупать.

Кроме того, вам следует подумать, соответствует ли проблема приоритетам вашей компании. Поскольку другие проекты EWV включали обеспечение доступа к недорогим продуктам, таким как кухонные плиты и педальные насосы, проект питьевой воды был уместен.

Каковы желаемые преимущества для компании и как мы будем их измерять?

В коммерческих компаниях желаемая выгода может заключаться в достижении цели по выручке, достижении определенной доли рынка или достижении конкретных улучшений времени цикла.EWV надеялась достичь своей цели - стать признанным лидером в оказании помощи малоимущим во всем мире путем передачи технологий через частный сектор. Эта выгода будет измеряться влиянием на рынок: сколько семей платят за решение? Как это влияет на их жизнь? Создают ли продажи и монтаж рабочие места? Учитывая потенциальные выгоды, EWV считает приоритетным.

Как мы обеспечим внедрение решения?

Предположим, что решение найдено. Кто-то в организации должен нести ответственность за его выполнение - будь то установка новой производственной технологии, запуск нового бизнеса или коммерциализация инновационного продукта.Этот человек может быть борцом за проблемы, но он также может быть менеджером существующего подразделения, межфункциональной команды или нового отдела.

В EWV Джон Ногл также отвечал за выполнение решения. Помимо технического образования, Ногл имел опыт успешной реализации подобных проектов. Например, он работал страновым директором EWV в Нигере, где курировал компонент пилотного проекта Всемирного банка по развитию малых частных ирригационных систем.Его часть проекта заключалась в том, чтобы заставить частный сектор производить педальные насосы и вручную бурить скважины.

На этом этапе важно начать обсуждение на высоком уровне в организации ресурсов, которые могут потребоваться для решения. Это может показаться преждевременным - в конце концов, вы все еще определяете проблему, а поле возможных решений может быть очень большим - но на самом деле еще не рано начинать исследовать, какие ресурсы ваша организация готова и может выделить для оценки решений и затем реализуем лучший.Даже в самом начале вы можете подозревать, что внедрение решения будет намного дороже, чем думают другие в организации. В этом случае важно сообщить приблизительную оценку денег и людей, которые потребуются, и убедиться, что организация готова и дальше идти по этому пути. Результатом такого обсуждения может быть то, что в формулировку проблемы должны быть включены некоторые ограничения на ресурсы. В самом начале своего проекта по питьевой воде EWV установила ограничение на то, сколько средств будет потрачено на первоначальные исследования и тестирование возможных решений.

Теперь, когда вы изложили необходимость решения и его важность для организации, вы должны детально определить проблему. Это включает в себя применение строгого метода, гарантирующего, что вы собрали всю информацию, которая кому-то, включая людей в областях, далеких от вашей отрасли, может понадобиться для решения проблемы.

Шаг 3. Контекстуализация проблемы

Изучение прошлых попыток найти решение может сэкономить время и ресурсы и породить инновационное мышление.Если проблема носит отраслевой характер, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Какие подходы мы пробовали?

Цель здесь - найти решения, которые могут уже существовать в вашей организации, и выявить те, которые были опровергнуты. Ответив на этот вопрос, вы сможете не изобретать велосипед и не зайти в тупик.

В рамках предыдущих усилий по расширению доступа к чистой воде EWV предлагала продукты и услуги, начиная от пробуренных вручную скважин для орошения и заканчивая фильтрами для очистки воды в домашних условиях.Как и во всех своих проектах, EWV определила продукты, которые могут позволить себе потребители с низкими доходами и, если возможно, которые местные предприниматели могут производить или обслуживать. Когда Ногл и его команда пересмотрели эти усилия, они поняли, что оба решения работают только в том случае, если источник воды, такой как поверхностная вода или неглубокий водоносный горизонт, находится близко к дому. В результате они решили сосредоточиться на дождевой воде, которая в большей или меньшей степени выпадает повсюду в мире, как на источнике, который может охватить гораздо больше людей.В частности, команда обратила внимание на концепцию сбора дождевой воды. «Дождевая вода доставляется непосредственно конечному пользователю», - говорит Наугл. «Это настолько близко, насколько вы можете добраться до водопроводной системы без водопровода».

Что пробовали другие?

EWV расследование предыдущих попыток сбора дождевой воды включало обзор исследований по этой теме, проведение пяти полевых исследований и опрос 20 стран, чтобы спросить, какая технология используется, что работает, а что не работает, что препятствует или поощряет использование различных решений. сколько стоят решения и какую роль играет правительство.

«Одна из ключевых вещей, которую мы узнали из опросов, - говорит Ногл, - заключалась в том, что если у вас есть жесткая крыша - что многие люди делают - для использования в качестве поверхности для сбора, самое дорогое - это хранение».

Вот проблема, которую нужно было решить. EWV обнаружила, что существующие решения для хранения дождевой воды, такие как бетонные резервуары, были слишком дорогими для семей с низким доходом в развивающихся странах, поэтому домохозяйства использовали общие резервуары для хранения. Но из-за того, что коммунальные объекты никто не брал в собственность, они часто приходили в упадок.Следовательно, Ногл и его команда остановились на концепции недорогого бытового накопителя дождевой воды.

Их исследования предыдущих решений выявили то, что поначалу казалось многообещающим: хранение дождевой воды в банке объемом 525 галлонов, который был почти таким же высоким, как взрослый человек, и в три раза шире. Они узнали, что в Таиланде за пять лет было установлено 5 миллионов таких контейнеров. Однако после дальнейшего расследования они обнаружили, что банки были сделаны из цемента, который можно было купить в Таиланде по низкой цене.Что еще более важно, хорошие дороги страны позволили производить банки в одном месте и перевозить их грузовиками по стране. Это решение не сработает в районах, где нет ни цемента, ни дорог высокого качества. Действительно, в ходе интервью с сельскими жителями Уганды EWV обнаружил, что даже пустые полиэтиленовые бочки, достаточно большие, чтобы вместить всего 50 галлонов воды, было трудно нести по тропе. Стало ясно, что жизнеспособное решение для хранения должно быть достаточно легким, чтобы его можно было переносить на некоторое расстояние в районах без дорог.

Каковы внутренние и внешние ограничения при внедрении решения?

Теперь, когда у вас есть лучшее представление о том, чего вы хотите достичь, пришло время вернуться к вопросу о ресурсах и приверженности организации: есть ли у вас необходимая поддержка для поиска, а затем оценки возможных решений? Вы уверены, что сможете получить деньги и людей для реализации самого перспективного?

Не менее важно оценивать внешние ограничения: есть ли вопросы, касающиеся патентов или прав интеллектуальной собственности? Следует ли учитывать законы и правила? Для ответа на эти вопросы могут потребоваться консультации с различными заинтересованными сторонами и экспертами.

Есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Есть ли у вас деньги и люди для реализации самого перспективного из них?

Изучение

EWV возможных внешних ограничений включало изучение государственной политики в отношении хранения дождевой воды. Ногле и его команда обнаружили, что правительства Кении, Танзании, Уганды и Вьетнама поддерживают эту идею, но самым сильным сторонником этой идеи была министр водных ресурсов и окружающей среды Уганды Мария Мутагамба.Следовательно, EWV решила протестировать решение для хранения данных в Уганде.

Шаг 4. Напишите описание проблемы

Пришло время написать полное описание проблемы, которую вы хотите решить, и требований, которым должно соответствовать решение. Формулировка проблемы, которая фиксирует все, что организация узнала, отвечая на вопросы на предыдущих этапах, помогает достичь консенсуса в отношении того, каким будет жизнеспособное решение и какие ресурсы потребуются для его достижения.

Полное и четкое описание также помогает людям как внутри организации, так и за ее пределами быстро понять проблему. Это особенно важно, потому что решения сложных проблем в отрасли или дисциплине часто исходят от экспертов в других областях (см. «Получение необычных подозреваемых для решения задач НИОКР», HBR, май 2007 г.). Например, метод перемещения вязкой нефти из разливов в арктических и субарктических водах с барж-сборщиков в резервуары для утилизации был разработан химиком цементной промышленности, который ответил на описание проблемы Институтом ликвидации разливов нефти в терминах, которые были точными, но неточными. специфические для нефтяной промышленности.Таким образом, институт смог за несколько месяцев решить задачу, которая годами ставила инженеров-нефтяников в тупик. (Чтобы прочитать полное описание проблемы института, посетите hbr.org/problem-statement1.)

Вот несколько вопросов, которые помогут вам подробно сформулировать проблему:

Проблема на самом деле много проблем?

Цель состоит в том, чтобы детально изучить основные причины. Сложные, казалось бы, неразрешимые проблемы гораздо проще решить, если их разбить на отдельные элементы.

Для EWV это означало прояснение того, что решение должно быть продуктом для хранения, который могут себе позволить отдельные домохозяйства, который был достаточно легким, чтобы его можно было легко транспортировать по дорогам или тропам низкого качества, и что его можно было легко обслуживать.

Каким требованиям должно соответствовать решение?

Компания

EWV провела обширные опросы на местах среди потенциальных клиентов в Уганде, чтобы определить, какие элементы решения должны иметь, а какие нет. (См. Врезку «Элементы успешного решения.Для EWV не имело значения, было ли решение новым устройством или его адаптацией. Точно так же решение не должно было быть массовым. То есть это может быть что-то, что могут производить местные мелкие предприниматели.

Эксперты по сбору дождевой воды сказали Науглу и его команде, что их целевая цена в 20 долларов недостижима, что означает, что потребуются субсидии. Но субсидированный продукт противоречил стратегии и философии EWV.

Каких специалистов по решению проблем нам следует привлечь?

Тупиковый тупик, в который попал EWV при поиске решения за 20 долларов от этих экспертов, привел организацию к выводу, что ей необходимо привлечь как можно больше экспертов вне области. Именно тогда EWV решила задействовать InnoCentive и ее сеть из 250 000 решателей.

Какую информацию и на каком языке следует включать в формулировку проблемы?

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двойной цели: быть чрезвычайно конкретной, но не излишне технической.Он не должен содержать отраслевого или дисциплинарного жаргона или предполагать знание определенной области. Он может (и, вероятно, должен) включать резюме предыдущих попыток решения и подробные требования.

Помня об этих критериях, Ногл и его команда сформулировали постановку задачи. (Ниже приводится резюме; полное описание проблемы см. На сайте hbr.org/problem-statement2.) «EnterpriseWorks ищет идеи дизайна для недорогой системы хранения дождевой воды, которую можно установить в домохозяйствах в развивающихся странах.Ожидается, что это решение облегчит доступ к чистой воде на уровне домохозяйств, решив проблему, которая затрагивает миллионы людей во всем мире, живущих в бедных общинах или сельских районах, где доступ к чистой воде ограничен. Сбор дождевой воды в домашних условиях - это проверенная технология, которая может быть ценным вариантом для доступа и хранения воды круглый год. Однако высокая стоимость имеющихся систем хранения дождевой воды делает их недоступными для семей с низким доходом для установки в своих домах.Решение этой проблемы не только обеспечило бы удобный и доступный доступ к скудным водным ресурсам, но также позволило бы семьям, особенно женщинам и детям, которым обычно поручен сбор воды, тратить меньше времени на пешие прогулки для сбора воды и больше времени на занятия которые могут принести доход и улучшить качество жизни ».

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двойной цели: быть чрезвычайно конкретной, но не излишне технической.

Что нужно отправить решателям?

Какая информация о предлагаемом решении нужна вашей организации, чтобы в него вложить средства? Например, будет ли достаточно хорошо обоснованного гипотетического подхода или нужен полноценный прототип? EWV решила, что решатель должен предоставить письменное объяснение решения и подробные чертежи.

Какие стимулы нужны решателям?

Задача этого вопроса - убедиться, что нужные люди заинтересованы в решении проблемы.Для внутренних решателей стимулы могут быть записаны в должностных инструкциях или предложены в виде поощрений и бонусов. Для внешних решателей стимулом может быть денежное вознаграждение. EWV предложила заплатить 15 000 долларов решателю, который предоставил лучшее решение через сеть InnoCentive.

Как будут оцениваться решения и измеряться успех?

Ответ на этот вопрос вынуждает компанию четко указать, как она будет оценивать получаемые решения. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для поиска жизнеспособных решений и обеспечения справедливости и тщательности процесса оценки.В некоторых случаях подход «мы узнаем, когда увидим» является разумным - например, когда компания ищет новую стратегию брендинга. Однако в большинстве случаев это признак того, что к предыдущим этапам процесса не подходили с должной тщательностью.

EWV оговорила, что будет оценивать решения на предмет их способности соответствовать критериям низкой стоимости, большой емкости хранения, малого веса и простоты обслуживания. Он добавил, что он предпочел бы конструкции, которые были бы модульными (чтобы устройство было легче транспортировать) и адаптируемыми или пригодными для восстановления, или имели несколько функций (чтобы владельцы могли повторно использовать материалы после срока службы продукта или продавать их другим для различных приложений) ,Основная цель заключалась в том, чтобы снизить затраты и помочь бедным семьям оправдать покупку.

Победитель

В конечном итоге решение проблемы накопления дождевой воды в EWV было предложено кем-то не из этой области: немецким изобретателем, чья компания специализировалась на проектировании туристических подводных лодок. Предложенное им решение не требовало сложной техники; фактически, в нем не было насосов или движущихся частей. Это была устоявшаяся промышленная технология, которая не применялась для хранения воды: пластиковый пакет в пластиковом пакете с трубкой наверху.Внешний мешок (сделанный из менее дорогого тканого полипропилена) обеспечивал прочность конструкции, в то время как внутренний мешок (сделанный из более дорогого линейного полиэтилена низкой плотности) был непроницаемым и мог вмещать 125 галлонов воды. Подход с двумя мешками позволил сделать внутренний мешок тоньше, что снизило цену продукта, в то время как внешний мешок был достаточно прочным, чтобы вместить полторы тонны воды.

Конструкция складывалась в пакет размером с портфель и весила около восьми фунтов.Короче говоря, решение было доступным, коммерчески жизнеспособным, его можно было легко доставить в отдаленные районы, а также продавать и устанавливать местные предприниматели. (Розничные продавцы зарабатывают от 4 до 8 долларов за единицу, в зависимости от объема, который они покупают. Установщики водосточных желобов, водосточной трубы и основания зарабатывают около 6 долларов.)

EWV разработала первоначальную версию и протестировала ее в Уганде, где организация задавала конечным пользователям такие вопросы, как: Что вы думаете о ее весе? Соответствует ли это вашим потребностям? В игру вступили даже такие мирские проблемы, как цвет: тканые внешние сумки были белыми, что, по мнению женщин, сразу же выглядело грязным.EWV изменила дизайн на основе этих данных: например, она изменила цвет устройства на коричневый, увеличила его размер до 350 галлонов (при сохранении целевой цены не более 20 долларов за 125 галлонов воды для хранения), изменила форма, чтобы сделать его более устойчивым, и заменил оригинальный сифон выпускным краном.

После 14 месяцев полевых испытаний EWV развернула коммерческий продукт в Уганде в марте 2011 года. К концу мая 2012 года продукт продавали от 50 до 60 магазинов, сельских торговых агентов и кооперативов; обучено его установке более 80 предпринимателей; и 1418 подразделений были развернуты в восьми округах на юго-западе Уганды.

EWV считает это успешным на данном этапе развертывания. Компания надеется сделать эти устройства доступными в 10 странах и установить десятки или сотни тысяч устройств в течение пяти лет. В конечном итоге, по ее мнению, миллионы устройств будут использоваться для различных целей, включая питьевую воду в домашних условиях, ирригацию и строительство. Интересно, что основным препятствием на пути к покупке устройства был скептицизм по поводу того, что что-то в такой маленькой упаковке (размером с типичную пятигаллонную канистру) может вместить эквивалент 70 канистр.Полагая, что средство защиты - показать жителям установленный продукт, EWV в настоящее время тестирует различные программы продвижения и маркетинга. Как показывает история EWV, критический анализ и четкая формулировка проблемы может дать весьма инновационные решения. Организации, которые применяют эти простые концепции и развивают навыки и дисциплину, чтобы задавать более точные вопросы и более строго определять свои проблемы, могут создать стратегическое преимущество, открыть поистине революционные инновации и повысить эффективность бизнеса.Чем лучше задавать вопросы, тем лучше результаты.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2012 год. ,

Перо сильнее меча

Перо сильнее меча:
  • Сила пера намного больше, чем сила меча, а это значит, что сила письма сильнее силы войны, ненависти и конфликта.
  • В то время как сила меча заканчивается смертью, утратой и разрушением, сила пера приносит вдохновение, мотивацию и преобразование в душу.
  • Меч побеждает физическое существование человека, а мужчины покоряют разум и сердце людей.
  • Контроль над людьми должен осуществляться через их разум, а не против их воли с применением силы. Вот почему меч никогда не может быть сильнее пера.
Перо сильнее меча: (Краткое эссе)

Перо сильнее меча - это известная пословица, говорящая о силе письма. Ручка может достичь гораздо большего, чем меч. Это означает, что сила письма вечна, а сила меча недолговечна. Например, великие достижения Александра, Наполеона и других правителей были преданы забвению.Однако великие проповеди и сочинения философов и авторов имеют долговременный эффект, который вечно живет в сердцах людей. Вот почему говорят, что король может управлять только своим королевством, а ученый правит миром своими писаниями.

Короче говоря, это может быть легко контролировать с помощью вооруженных сил, но это будет только временная победа, поскольку она становится неэффективной, когда вступает другая более могущественная сила. Но когда вы побеждаете кого-то через его сердце и душу, он живет до его дыхания, продолжаясь вечно в форме письма из поколения в поколение.Вот почему говорят, что перо сильнее меча.

Перо сильнее меча: (Краткий очерк)

Из этой знаменитой поговорки ясно видно, как можно сравнить силу пера и меча друг с другом. Меч приветствуется за его великую доблесть и успех, но ручка проста, и ее успех не может быть определен физическими средствами. В то время как сила воина - в его мече, сила ученого - в его пере. Здесь перо приравнивается к книгам и письму, а меч - к войне.Сила меча заканчивается потерей, поражением и разрушением из-за смерти и потерь. С другой стороны, сила пера трансформирует читателей через вдохновение и мотивацию.

Книги считаются сокровищницей знаний. В этом смысле ручка создает и сообщает читателям что-то стоящее. Однако меч или война не приносят в мир ничего, кроме насилия. По сравнению с ручкой, меч никоим образом не может влиять на людей.Хотя великие правители могут принуждать и покорять людей, они никогда не могут покорить сердца людей. Это могут сделать только писатели.

Пословица просто предполагает, что ученые и писатели незримо оказывают на людей большее влияние, чем воины и правители. На самом деле искусство письма считается более сильным, чем акт войны. Это потому, что слава меча причиняет страдания и не длится вечно, в то время как влияние письма всемогуще, руководя народами на годы вперед.

Таким образом, пословица прославляет силу письма и подчеркивает, что ученые сильнее в словах, чем воины.

Входящие поисковые запросы:
  • Ручка сильнее, чем эссе с мечом

(Посещено 40 349 раз, 69 посещений сегодня)

,

Смотрите также